Poder Negociador De Los Proveedores

Poder Negociador de los Proveedores:
Carrozi posee un altísimo nivel de producción acaparando gran parte de los proveedores y siendo por lo tanto, una empresa atractiva para estos volúmenes deproducción, su tradición y trayectoria refuerzan su estabilidad financiera y su política de pago oportunos. Dentro de estos podemos mencionar a los agrícolas nacionales quienes son la principal fuente demateria prima en el ámbito de esta industria, sin dejar de lado que estos pueden ser fácilmente sustituidos por Carrozi dada la participación que tiene en el mercado. También debemos mencionar que hoyCarrozi es productor de materia primas, por ejemplo la harina que hoy produce para la sus productos y también la venta de esta.
También cabe destacar que Carrozi tiene una estrategia de integraciónvertical hacia adelante, subsidiando insumo como por ejemplo la harina para la producción de sus productos.
Es por ello que como conclusión el poder que tiene los proveedores es “BAJO”http://web.sofofa.cl/noticias/ccu-opta-por-salir-del-rubro-de-confites-y-negocia-con-carozzi-venta-de-calaf-y-natur/
Poder negociador de los Clientes:
El poder de negociador de Carrozi S.A con susclientes es “alto” respecto a minoritarios, posee ventajas competitivas y liderazgo del mercado mayoritariamente fidelizado. Alrededor de un 40% de las ventas de Carozzi se realizara a través desupermercados y cerca de un 32 % corresponde a las grandes cadenas de supermercado
Negociar mediante la comercialización de marcas de pastas y salsas de tomates.
En relación a las marcas Costa y Ambrosoli ,sitúa a Carozzi en una de las mejores posición para negociar frente a las grandes cadenas al implicar un mayor volumen de negocio y ser productos de marcas diferenciadas, a través de otros canales dedistribución.
De la misma forma la compañía se encuentra entre los cinco principales proveedores de los grandes supermercados de Chile, lo que otorga a Carozzi un mayor poder negociador, por ende...