Poder, política y conflicto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO EXPERIMENTAL DE TECNOLOGÍA DE LA VICTORIA
LA VICTORIA – ESTADO ARAGUA
EXTENSIÓN MARACAY
Programa Nacional de Formación en Administración
Trayecto III


CREATIVIDAD E INNOVACIÓN


Integrantes:

BáezSaraí
C.I. Nº 17.570.610
Bolívar Zuleimy
C.I. Nº 16.132.795
Herrera Vicente
C.I. Nº 15.610.355
López Juan Carlos
C.I. Nº 15.076.604
López Viviana
C.I. Nº 22.292.292
Martínez Emileidy
C.I. Nº 16.338.460

Profesor:
Wladimir Labrador.

Sección: 02

PODER, POLÍTICA Y CONFLICTO

LAS TÁCTICAS:
Es un Conjunto de técnicas y procedimientos para conducir un combate, combinando la actuación de los distintosmedios disponibles, con el fin de obtener un resultado determinado. La táctica es, junto con la logística, la parte ejecutiva de la estrategia.
En las mismas raíces de las relaciones interpersonales en las organizaciones laborales de hoy día se da una lucha constante entre los intereses individuales y los colectivos como por ejemplo si desea un aumento salarial, para su compañía no logra losresultados que le permiten conceder mejoras salariales y distribuir al mismo tiempo dividendos mínimos a los accionistas no es difícil entender la preocupación que uno siente por sus propios intereses después todo no hemos nacido como miembros cooperativos de una organización si no como individuos dotados de un instituto de autoconservación.
TÁCTICAS GENÉRICAS DE INFLUENCIA:
1. Consulta. Hacer queotros participen
2. Persuasión racional. Tratar de convencer a alguien mediante la razón , la lógica y los hechos
3. Recursos inspiracionales Tratar de despertar entusiasmo recurriendo a las emociones , ideales o valores de los demás
4. Tácticas para congraciarte Poner a alguien de buen talante antes de pedirle algo
5. Tácticas de Coalición Conseguir que otras personas apoyen sudesempeño en persuadir a alguien
6. Tácticas de presion Exigir obediencia o emplear la intimidación y las amenazas
7. Recurso a la Autoridad Intentar persuadir a alguien basándose en el apoyo explicito o táctico a los superiores
8. Tácticas de Intercambio Hacer promesas explicitas o implícitas y negociar favores
Los antes nombrados son considerados como tácticas de influencia genérica ¿Porqué?
PERSPETIVAS DE INVESTIGACION ADICIONALES
Se consideran como tácticas de influencia genérica dichas tácticas como la consulta, la persuasión racional y los recursos inspiracionales son las más eficaces mientras que las tácticas de presión y coalición son las menos eficaces
COMO EXTENDER LA ININFLUENCIA MEDIANTE ALIANZAS ESTRATEGICAS
* Respeto Mutuo : De por sentado que la otra parte escompetente e inteligente
* Franqueza: Hable claro con ellos. Nadie puede saberlo todo , déles toda la información que necesitan saber para poder ayudarle mejor
* Confianza : De por supuesto que nadie emprenderá acción alguna con el propósito manifiesto de dañar a otros por lo tanto no retenga información que la otra persona pueda utilizar.
* Beneficio Mutuo : Planee su estrategia demanera que ambas partes puedan salir beneficiadas si ello no suicide con el tiempo la alianza se disolverá

GESTIÓN RESPONSABLE DEL PODER
Si los gestores han de hacer uso eficaz y ético de las diversas bases de poder deben entender las diferencias entre la obediencia y la internalización y entre la participación en el poder y la distribución del mismo.
Desde la obediencia a la internalización losgestores responsables procuran el poder socializado y tratan de evitar el poder personalizado. Esta actitud, además de crear conciencia de fortaleza relativa de sus bases de poder, puede ayudar a los gestores hacer uso eficaz de su poder. Es importante reconocer, sin embargo, que las diversas bases de poder tiendan a producir dos modalidades de cambio de conductas muy diferentes. El poder de...