Poder, politica y desarrollo organizacional

INDICE
I. Poder de las organizaciones
I .1Modelos de organización
II. Definición de poder
III. Fuentes interpersonales de poder
III.1 Poder formal
III.2 Poder personal
IV. Liderazgo y poder en las organizaciones
V. Comparación de liderazgo y poder
VI. Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones
VII. Política organizacional
VIII. Factores delcomportamiento político
IX. La realidad política
X. ¿Cómo responde la gente a la política organizacional?
XI. Conclusiones
XII. Bibliografía

INTRODUCCIÓN
Hoy en día opinar sobre el poder es algo usual. Pero en ocasiones es más fácil hablar de dinero y hasta de temas como prostitución, drogas o sexo. El sólo mencionar la palabra “Poder” te deja pensando en las diversas situacionespolíticas que se viven en el país; ya que las personas que lo tienen lo niegan; los que lo quieren tratan de aparentar que no lo buscan; y los que saben cómo obtenerlo no quiere revelar la manera de adquirirlo.
En este sencillo trabajo se trata de explicar el poder organizacional y el comportamiento político en las organizaciones. Con frecuencia las personas, en especial los gerentes, se sienten algoconsternados con estos dos conceptos. Ambos términos despiertan aspectos emocionales, que pueden ser positivos o negativos para la propia organización, dependiendo la manera en que se use el poder.
Hay que recordar que el poder no es permanente, es como la juventud; en un momento de tu vida está presente pero después se va. Así que cuando se tenga, hay que saberlo utilizar correctamente.

I.-ELPODER EN LA ORGANIZACION

La organización es para De Faria, un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendiente a aumentar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados. Esta organización puede estar orientada en diversos modelos, los cuales podrían determinar el éxito o fracaso de la empresa.

I.1Modelos de Organización:

Los modelos de organización pueden ser; autocráticos, burocráticos, tecnocráticos, de co-determinación y de democracia representativa. En el diagrama se puede observar los cinco modelos de organización, seguidamente se encuentra la explicación de cada modelo.

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a) Autocrático.- Depende del poder y la dirección, cree saber qué es lo mejor y está convencida que esdeber de los empleados cumplir órdenes. En este modelo organizacional el empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia.

b) Burocrático.- Donde las reglas están escritas y las relaciones de poder se especifican con claridad. La burocracia es una forma de organización humana quese basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

c) Tecnocrático.- Donde los conocimientos y habilidades rigen del sistema. Es un gobierno manejado por aquellos que tienen mayor formación técnica.

d) Co-determinación.- Donde partidos opuestos en la organizacióncomparten el sistema de gobierno.

e) Democracia representativa.- Donde se elige a los funcionarios que dirigen durante periodos específicos o hasta que conserven el apoyo de los miembros.

La conformación de una Organización trae diversos elementos que forman parte de la integración de la misma; establecimiento de normas, valores, fines etc. sin embargo estos elementos no garantizan totalmente lacooperación y coordinación apareciendo un elemento esencial en toda organización, EL PODER.
II.-DEFINICION DEL PODER
El poder en un concepto que toma gran importancia en las organizaciones, siendo entendida como, la capacidad de influir sobre el comportamiento de los demás para el bienestar de la organización.
El poder puede existir sin que se use. Por tanto, es una capacidad o potencial....