Poder Presidencial Y Recursos Nacionales.

PROPUESTA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. Definir objetivos y alcances (proyectos).
• Partiendo de los objetivos generales de la empresa, definir los diferentes sub objetivos que deberán tener losproyectos que se desarrollan dentro de la organización, así como los alcances que éstos deberán tener para integrarse de manera armónica y uniforme a los objetivos generales fijados por la dirección.Nota: En este punto se deberá contar con el convencimiento y apoyo total de los niveles de dirección para definir con toda claridad los pasos a seguir en las demás etapas del proyecto.

2.Inventario de recursos humanos y materiales.
• Se realizará un recuento de los recursos que actualmente tiene la empresa con el objeto de determinar si estos recursos son o no suficientes para eldesarrollo del proyecto que pretendemos implementar.

3. Estudio de antecedentes y elaboración de diagnóstico.
• Se analizará con base a la información histórica, y a través del análisis de los procesostanto en papel como en la práctica, las diferentes etapas y pasos que se llevan a cabo en cada uno de los procesos que se desarrollan dentro de cada proyecto para determinar la eficiencia y eficacia decada uno de ellos.

4. Propuesta de cambios e innovaciones.
• Derivado de la información obtenida en el punto anterior se harán las propuestas de cambio, mejora, sustitución, eliminación,modificación o incorporación de políticas, reglas, procedimientos, programas y acciones necesarias para incrementar la eficiencia en el logro de los objetivos de cada proyecto.

5. Propuesta de integraciónde los recursos humanos y materiales necesarios para el desarrollo del proyecto.
• Una vez terminado el punto anterior evaluaremos los recursos humanos y materiales con que se cuenta para reasignaraquellos que sean necesarios a las nuevas propuestas que se contemplan para los proyectos y en su caso integrar aquellos con los que no contemos.

6. Desarrollo de manuales para la estandarización...