Poder Y Pol Tica

Poder y política
Definición de poder
El poder es la capacidad que tiene A de influir en la conducta de B de forma tal que B actúa en concordancia con los deseos de A.
Se puede tener poder y usarlo. Por tanto, es una capacidad o potencial. Uno puede tener poder y no ejercerlo.
Probablemente el aspecto más importante del poder sea que establece una relación de dependencia. Cuanto más dependa Bde A, mayor será el poder de A en la relación. La dependencia se basa en las alternativas que B percibe y en la importancia que éste le concede a aquellas alternativas que controla A. Una persona tiene poder sobre uno sólo si controla algo que uno quiere.
Comparación entre Liderazgo y Poder
Ambos conceptos están muy relacionados. Los líderes usan el poder como medio para alcanzar las metas de losgrupos. Los líderes logran metas y el poder es una forma de facilitar su consecución.
¿Qué diferencias hay entre ambos conceptos?
1) Una se relaciona con la compatibilidad de las metas

El poder no exige compatibilidad de metas, sólo dependencia. Por su parte, el liderazgo requiere que haya congruencia entre las metas del líder y los seguidores.

2) Dirección de la influencia

En el liderazgo seinfluye directamente en los seguidores y se minimiza la importancia de los esquemas de influencia lateral y ascendente. En el poder en cambio, no es así.

3) Énfasis que se pone en la investigación

La mayor parte de la investigación del liderazgo se centra en el estilo, para encontrar la respuesta a preguntas como: ¿Qué tanto apoyo debe dar un líder? ¿En qué medida debe compartir la toma dedecisiones con los empleados?, etc. En contraste, la investigación sobre el poder se enfoca en las tácticas para ganarse la obediencia de los demás.

¿De dónde viene el poder? ¿Qué le da a la persona o grupo influencia sobre otros?

Poder Formal: el poder formal se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organización. El poder formal emana de la capacidad para obligar o recompensar, de laautoridad formal o del control de la información. El poder formal cuenta con 4 fuentes:

a) Poder coercitivo: este poder se funda en el miedo. Se reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que sobrevendrían de no obedecer. Descansa en la aplicación, o en la amenaza de aplicar castigos físicos como infringir dolor, producir frustración restringiendo los movimientos o controlar porfuerza necesidades básicas como las fisiológicas o de seguridad. En el plano organizacional, A tiene un poder coercitivo sobre B si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo.

b) Poder de recompensar: aquel que distribuye las recompensas que otros consideran valiosas tendrá poder sobre ellos. Las recompensas pueden ser económicas (controlar niveles salariales, aumentos o bonos) o no pecuniarias(reconocimientos, ascensos, trabajos interesantes, compañeros agradables, horarios flexibles, etc.).

c) Poder legítimo: poder que se confiere a una persona como resultado de su posición en la jerarquía formal de la organización. Por ejemplo: maestros, cajeros y lugartenientes deben escuchar y obedecer a directores de una escuela, gerentes de un banco o capitanes del ejército respectivamente.

d)Poder de la información: procede del acceso y control de la información. Los miembros de la empresa que poseen la información o el conocimiento que otros necesitan, hacen que éstos dependan de ellos.



Poder personal: no es imprescindible ocupar una posición formal en una organización para tener poder. Este poder, es el que se deriva de las características únicas de un individuo: pericia, respetoy admiración de los demás y carisma.

a) Poder del experto: influencia que se ejerce gracias a la pericia, habilidades o conocimientos personales. Al tiempo que los trabajos se especializan más y más, nos volvemos más dependientes de los expertos para alcanzar las metas.

b) Poder referente: parte de identificarse con una persona que tiene características o recursos deseables. Si yo lo...