Poder Y Politica Organizacioal

EL PODER Y POLITICA ORGANIZACIONAL, OBEDIENCIA Y RELACIONES DE PODER.
Liderazgo en la Organización.
EL tema de liderazgo ha fascinado al mundo desde hace mucho tiempo y esta adquiriendo una importancia cada vez mayor en las organizaciones. La razón es muy sencilla: las empresas requieren líderes que las dirijan correctamente, pues el liderazgo es la manera más eficaz de renovar y revitalizarlas organizaciones y llevarlas al éxito y a la competitividad. Sin liderazgo, las organizaciones corren el peligro de vagar sin metas ni rumbo definido. El liderazgo les imprime fuerza, vigor y dirección.
Las organizaciones requieren de un gran número de personas que trabajan y realicen actividades en varios niveles. Muchos ocupan altos cargos en la jerarquía (presidente, directores y gerentes),desde los cuales vigilan el trabajo de otras personas y asumen responsabilidad por la actividad conjunta de varios individuos, lo cual necesariamente implica liderazgo, que es un factor clave en todas organizaciones como estos tiempos de cambio, incertidumbre, globalización y competitividad. El problema radica en que no todo directivo (presidente, directores y gerentes), es un líder, y no todo líderocupa un puesto de alto nivel.
El decir, liderazgo no es sinónimo de administración.
¿Administración o Liderazgo?
Liderazgo y administración son dos conceptos que con frecuencia se confunden. La administración esta en manos de la gerencia y consiste en enfrentar complejidades. La administración busca el orden y la congruencia por medio de la elaboración de planes formales, el desempeño de laorganización y la comparación de los resultados con los planes. Por su parte, el liderazgo se refiere a enfrentar el cambio. El líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás, logra que se comprometan y los inspira a superar obstáculos.
Así, el administrador o gerente utiliza la autoridad de su posición para conseguir comportamiento de lossubordinados. La administración implanta la visión y la estrategia que aporta los líderes, coordina y suple a las personas y trata problemas cotidianos.
En la práctica, todo administrador o gerente debe ser un líder, pero no todo es un administrador o gerente. El administrador basa su posición en la jerarquía organizacional, mientras que el líder se basa es sus cualidades personales. En suma,administrador y liderar no son actividades idénticas. En el mundo de hoy, poseer habilidades administrativas no basta para que un ejecutivo tenga existo. Debe de entender la diferencia entre administración y liderazgo, y la forma en que esas dos actividades se pueden combinar para alcanzar el éxito organizacional.
Sin embargo, ¿Cómo se administran la actitud, la dedicación, la confiabilidad, el coraje, lacreatividad, la perseverancia, los valores, la colaboración y la pasión? Las personas deben de ser lideradas y no simplemente administradas.
1. Conceptos de dependencia y de influencia
El liderazgo es, en cierto sentido, un poder personal que permite a alguien influir en otros por medio de las relaciones existentes. La influencia implica una transacción interpersonal, en la que un individuoactúa para provocar o modificar un comportamiento. En esa relación siempre existe un líder. (La persona que influye) y los liderados (los sometidos a su influencia). El concepto de influencia esta estrechamente ligado a los de poder y autoridad
1.1 Dependencia.
El aspecto más importante del poder es que se presenta en función de la de dependencia. Cuando más dependa un subordinado de su jefe, mayorsea su poder. Si hay algo que solo el jefe posee y si el controla aquello que los subordinados necesitan, los hará dependientes y tendrá poder sobre ellos. La dependencia es inversamente proporcional a las fuentes de abastecimiento. La posesión de algo abundante no aumenta el poder. Si todo el mundo es rico, el dinero no representa una fuente de poder. Sin embargo, si un jefe monopoliza la...