poder y politica

 INTRODUCCION
Los grandes líderes tienen algo en común: se dan cuenta de que tener una visión no es suficiente para lograr los tipos de ideas revolucionarias y a gran escala con los que sueñan. Para hacer que las cosas sucedan e influir en los demás, los grandes líderes necesitan apasionarse con su visión y tener el poder personal para realizarla.
A continuación se explicara el poder y sususos en los entornos organizacionales. También se examinan las bases del poder, la necesidad del poder y la relación entre el poder y las políticas organizacionales. Aquí se señala que el poder no es un secreto sucio sino un mecanismo que se utiliza continuamente para lograr las metas organizacionales, grupales e individuales.


PODER Y POLITICA.
 PODER
El poder es una parte dominante de latela de la vida organizacional. Lograr que se hagan las cosas requiere poder.
El éxito o el fracaso en utilizar o reaccionar al poder de una persona depende en gran medida de que lo comprenda y sepa cómo y cuándo utilizarlo, así como de que sea capaz de anticipar sus efectos probables.
El estudio del poder es importante para entender cómo funcionan las organizaciones. Cada interacción y cadarelación social en la empresa incluye un ejercicio de poder. La forma en que las subunidades y los individuos son controlados se relaciona con el tema del poder. En un entorno organizacional, el poder es simplemente la capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno desea.
La autoridad es el poder formal que una persona tiene debido a la posición que ocupa que ocupa en la empresa.
Existenvarias bases interpersonales de poder:
1. PODER LEGITIMO.- Capacidad de una persona para influir en los demás por estar en la posición que le da más poder.
2. PODER DE RECOMPENSA.- Capacidad de una persona para recompensar el comportamiento de los demás.
3. PODER DE COERCION.- Capacidad percibida para castigar a los seguidores incumplidos.
4. PODER DE EXPERTO.- Poder para influir en los demás conbase en una experiencia especial.
5. PODER REFERENTE.- Poder basado en el carisma debido a la personalidad o estilo de comportamiento.
• PODER ESTRUCTURAL Y SITUACIONAL.
El poder es prescrito principalmente por la estructura de la organización. Los arreglos estructurales de la organización distribuyen la discreción de toma de decisiones e diversas posiciones. La estructura también establecelos patrones de comunicación y el flujo de información. Por lo tanto, la estructura organizacional crea un poder y autoridad formal al especificar que ciertos individuos desempeñan puestos específicos y toman ciertas decisiones.


• PODER DE TOMA DE DESICIONES.
El grado en que los individuos o subunidades pueden afectar la toma de decisiones determina el nivel de su poder. Una persona osubunidad con poder puede influir en como ocurre el proceso de toma de decisiones, que alternativas son consideradas y cuando se toma una decisión.
• PODER DE LA INFORMACION.
Tener acceso a información relevante e importante proporciona poder. La información es la base para la toma e decisiones eficaces. Por lo tanto, quienes poseen la información que necesitan para tomar decisiones óptimas tienenpoder.
• PODER INTERDEPARTAMENTAL.
El poder interdepartamental también es importante. La teoría de contingencia estratégica se enfoca en el poder de la subunidad. Una contingencia estratégica es un evento o actividad que es muy importante para cumplir con las metas organizacionales.

 ESTRATEGIAS Y TACTICAS POLITICAS
La política está presente en todas las organizaciones. La políticacomprende aquellas actividades utilizadas para adquirir, desarrollar, y utilizar el poder, así como otros recursos para obtener el resultado preferido de una persona, cuando existe incertidumbre y desacuerdo acerca de las elecciones.
Los individuos y subunidades participan continuamente en un comportamiento político. Por comportamiento político queremos decir
1. Comportamiento que esta generalmente...