poder y politica
Páginas: 16 (3869 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
UNIDAD IV. PODER Y POLITICA
CAPITULO 11. Poder, influencia y gobernabilidad organizacional
Las relaciones de poder en las organizaciones
Definiciones de poder
El termino poder tiene muchos significados y composiciones. Los siguientes son algunos de sus sentidos más usuales:
• La probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación.
• La capacidad para afectar elcomportamiento de otras personas.
• La capacidad de afectar el comportamiento de las organizaciones (Mintzberg).
• La capacidad para influir en los resultados organizacionales.
• Una fuerza lo suficientemente intensa como para cambiar la probabilidad de que un individuo se comporte de una forma determinada ante cierta situación.
• La posibilidad de imponer la propia voluntad sobre el comportamiento delos demás.
• La habilidad potencial de una persona o grupo para ejercer influencia sobre otra persona o grupo.
• La capacidad de influir en los otros más que ellos en mi (Espinoza).
Conceptualización del poder
Toda relación de poder implica una interacción dialéctica de mando y obediencia que genera un orden vinculado a un fin del bien común en la sociedad: los objetivos, en el caso de lasorganizaciones. El mando sin obediencia y el liderazgo sin seguidores hacen que esta y aquel resulten virtuales y pierdan su razón de ser.
Los roles de poder en las organizaciones
Las organizaciones pueden ser concebidas como un conjunto de roles estructurados con la finalidad de cumplir determinados objetivos. El rol de poder formal determina las facultades del cargo y sus límites. Por logeneral estas potestades formales se encuentran expresadas en las misiones y funciones de la estructura organizacional.
Estatus, rol de poder y estratificación organizacional
La estructura jerárquica distribuye posiciones relativas, en relación unas con otras, e investigadas de poder legal variable. Esta distribución de deberes, derechos y prerrogativas asociados a una posición organizativa, seconoce como rol formal de poder. La “posición social” que el individuo tenga en la estructura organizacional determina su estatus en la organización.
Facetas del poder en las organizaciones
David McClelland ha escrito de esta manera las dos facetas del poder: el aspecto negativo suele expresarse en términos del binomio-sumisión (yo gano, tú pierdes).
Tener poder significa poseer autoridadsobre otros, quienes se encuentran entonces en una situación menos favorable.
El aspecto positivo del poder se caracteriza por el interés de la instancia con jurisdicción respecto de las metas de grupo, equipos y organizaciones, es por ayudar a formularlas y alcanzarlas. Esta cualidad requiere que se ejerza influencia a favor de los demás y no sobre ellos.
Autoridad
Según AlexanderKojeve, solo hay autoridad sobre aquellos que puede reaccionar. Desde ese punto de vista, la relación de autoridad se da entre seres libre. Conscientes de sus actos y capaces de comprender órdenes impartidas por otros.
Entonces, señala Kojeve, la autoridad es la posibilidad que tiene un agente de actuar sobre otro u otros sin que estos reaccionen contra él, aunque sean totalmente capaces dehacerlo.
Weber dice que la autoridad significa la probabilidad de que una orden sea obedecida.
Dominación
Siguiendo el pensamiento de Weber, la denominación es la probabilidad de encontrar obediencia en una relación social dada.
Para el autor existen tres dominaciones legítimas:
• De carácter tradicional. “descansa en la creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones quedirigieron desde lejanos tiempos y en la legitimidad de los señalados por esa tradicional ejercer la autoridad.” “La autoridad tradicional es el dominio que viene heredado de la familia”.
• De carácter carismático. Es la autoridad que proviene de la influencia del líder, de su carisma, característica inherente a su persona y que, por lo tanto, no puede ser delegada ni heredada.
• De carácter...
CAPITULO 11. Poder, influencia y gobernabilidad organizacional
Las relaciones de poder en las organizaciones
Definiciones de poder
El termino poder tiene muchos significados y composiciones. Los siguientes son algunos de sus sentidos más usuales:
• La probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación.
• La capacidad para afectar elcomportamiento de otras personas.
• La capacidad de afectar el comportamiento de las organizaciones (Mintzberg).
• La capacidad para influir en los resultados organizacionales.
• Una fuerza lo suficientemente intensa como para cambiar la probabilidad de que un individuo se comporte de una forma determinada ante cierta situación.
• La posibilidad de imponer la propia voluntad sobre el comportamiento delos demás.
• La habilidad potencial de una persona o grupo para ejercer influencia sobre otra persona o grupo.
• La capacidad de influir en los otros más que ellos en mi (Espinoza).
Conceptualización del poder
Toda relación de poder implica una interacción dialéctica de mando y obediencia que genera un orden vinculado a un fin del bien común en la sociedad: los objetivos, en el caso de lasorganizaciones. El mando sin obediencia y el liderazgo sin seguidores hacen que esta y aquel resulten virtuales y pierdan su razón de ser.
Los roles de poder en las organizaciones
Las organizaciones pueden ser concebidas como un conjunto de roles estructurados con la finalidad de cumplir determinados objetivos. El rol de poder formal determina las facultades del cargo y sus límites. Por logeneral estas potestades formales se encuentran expresadas en las misiones y funciones de la estructura organizacional.
Estatus, rol de poder y estratificación organizacional
La estructura jerárquica distribuye posiciones relativas, en relación unas con otras, e investigadas de poder legal variable. Esta distribución de deberes, derechos y prerrogativas asociados a una posición organizativa, seconoce como rol formal de poder. La “posición social” que el individuo tenga en la estructura organizacional determina su estatus en la organización.
Facetas del poder en las organizaciones
David McClelland ha escrito de esta manera las dos facetas del poder: el aspecto negativo suele expresarse en términos del binomio-sumisión (yo gano, tú pierdes).
Tener poder significa poseer autoridadsobre otros, quienes se encuentran entonces en una situación menos favorable.
El aspecto positivo del poder se caracteriza por el interés de la instancia con jurisdicción respecto de las metas de grupo, equipos y organizaciones, es por ayudar a formularlas y alcanzarlas. Esta cualidad requiere que se ejerza influencia a favor de los demás y no sobre ellos.
Autoridad
Según AlexanderKojeve, solo hay autoridad sobre aquellos que puede reaccionar. Desde ese punto de vista, la relación de autoridad se da entre seres libre. Conscientes de sus actos y capaces de comprender órdenes impartidas por otros.
Entonces, señala Kojeve, la autoridad es la posibilidad que tiene un agente de actuar sobre otro u otros sin que estos reaccionen contra él, aunque sean totalmente capaces dehacerlo.
Weber dice que la autoridad significa la probabilidad de que una orden sea obedecida.
Dominación
Siguiendo el pensamiento de Weber, la denominación es la probabilidad de encontrar obediencia en una relación social dada.
Para el autor existen tres dominaciones legítimas:
• De carácter tradicional. “descansa en la creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones quedirigieron desde lejanos tiempos y en la legitimidad de los señalados por esa tradicional ejercer la autoridad.” “La autoridad tradicional es el dominio que viene heredado de la familia”.
• De carácter carismático. Es la autoridad que proviene de la influencia del líder, de su carisma, característica inherente a su persona y que, por lo tanto, no puede ser delegada ni heredada.
• De carácter...
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