poder

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO II





“PODER”



RODRIGO RIVERA
SEBASTIAN CUADROS
JAMES BETANCUR
DANIEL USUGA




MEDELLIN, COLOMBIA
2013
Entendiendo el poder como una forma de dominación y pudiendo influir en el comportamiento de un grupo de personas ¿cómo se podría disminuir el conflicto en unaorganización?

Entendiendo el conflicto como la situación en la que los intereses chocan y teniendo en cuenta de que estos siempre van a existir dentro de una organización, el poder aparece como el medio a través del cual estos conflictos de intereses son resueltos en última instancia. (Morgan, Gareth 1998)
Para dar respuesta a la pregunta inicial, dentro de una organización una forma de disminuirel conflicto sería que la organización fijara objetivos y metas comunes de tipo organizacional y no por departamentos (producción, finanzas, mercadeo), con esto queremos decir que la organización debe plantear intereses colectivos. Por otra parte la organización debería fijarse que cada empleado mantenga su interés de función, es decir, que todos los empleados siempre tengan un objetivo deacuerdo a la función que estén desempeñando dentro de la organización por otro lado el gerente de una empresa podría disminuir el conflicto en una empresa incluso antes de que este se forme, haciendo uso de su primera impresión, de persona disciplinada, con gran carácter y mano dura, sin hacer relaciones amistosas para mantener la imagen de autoridad induciendo así a la dominación desde el primermomento para mantener el orden y la coordinación de la organización, creando un ambiente de disciplina y máxima producción.
Otro factor importante que se debe tener en cuenta es como los lideres manejan el poder que tienen y como este se puede volver la piedra en el zapato de la organización ya que al tener poder, sienten que pueden hacer lo que deseen sin importar las normas ya establecidas enla organización este comportamiento de igual forma afecta a los empleados ya que son víctimas de los caprichos y deseos personales de los jefes, creando un conflicto que como resultado hace que la motivación en las personas disminuya, no existe la retroalimentación lo que hace que la labor sea cada vez más difícil de realizar, en tercer lugar los niveles de estrés aumentan esto repercutenegativamente en la organización generando en las personas sentimientos negativos hacia la organización y la labor que desempeñan ya que lo que es bueno para la supervivencia y el éxito de un individuo no es necesariamente lo mejor para la supervivencia de la empresa .
Independientemente del origen de un conflicto antes de resolverlo es importante analizar con detalle la situación aclarar cómose hará, que medios se usarán y crear un plan una opción para resolverlo es a través del proceso de mediación, la comunicación asertiva con el otro, la integración, acuerdo y la creación de objetivos y metas claras.


EL GRAN PODER

En 1997 la revista semana decía que el grupo “santo domingo es hoy tan grande, que en una u otra forma prácticamente todo el mundo depende de él. los mediosde comunicación por la pauta, las agencias de publicidad por las cuentas, los corredores de bolsa por las comisiones, los políticos por el cheque y por el micrófono, los pasajeros aéreos por Avianca, la selección Colombia por el patrocinio, los televidentes por las telenovelas y hasta Shakira por sus conciertos. Esto, para no mencionar al presidente [se refieren al presidente de la república], queprácticamente le debe su permanencia en el cargo al grupo”.
Para completar esta idea remataba: “en la práctica, en Colombia siempre ha habido tres poderes reales: el económico, el político y el de la información. el grupo santo domingo proviene del primero, se consolidó con el segundo y se está adueñando del tercero.
Recuerda Luis Fernando Lenis quien trabajó para el Grupo Santo Domingo por...