poder

ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN





GUÍA N 7
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN










CENTRO TECNOLÓGICO SENA
TECNÓLOGO EN GESTION DE MERCADOS
2013

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Planeación
Organizar
Dirigir
Evaluar
Retroalimentación
Agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos de laempresa con la autoridad necesaria de un ejecutivo para administrarla
Tipos de organización
Formal:
Es el sistema operativo consiste en todo lo que la empresa debe producir variables sistema incentivos salarios.
Seriedad del sistema administrativo.
Informal:
Sistema espontaneo constante.
TAXONOMIA DE LA ORGANIZACIÓN:
Se encuentra en el organigrama. Representación gráfica de niveles dejerarquía de una empresa.
Organigrama según:
Formas: Vertical y horizontal
Circular: matricial o mixto
Contenido: Descripción de funciones estructurales y cargos
Tamaño: Macro organigrama y micro organigrama
Centralización: Permite a que la autoridad se expanda.
Departamentalización: Conformada por una área, función segmento de una compañía.
Clima: Abierto, cerrado, autoritario, familiar,controlado.
Abierto: Es el ideal, la organización es dinámica, se centra en los objetivos y metas.
Cerrado: Grado de apatía. Insatisfacción en el trabajo, desgano, poca movilidad.
Familiar: El ánimo es elevado, se preocupa solo por la persona y descuida las tareas.
Autoritario: Jefe toma las decisiones, no escucha sugerencias.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Misión
Visión
Objetivos
CompromisoPolítico
Principios
Ambiente de la organización se divide:
Microambiente
Macro ambiente
DIRIGIR
“DIRECCION” Se da por conjunto de decisiones o acciones encaminados a conseguir los objetivo de la empresa a través esfuerzo de cada de los trabajadores.
LIDERAZGO:
Autocrático: Decide por si mismo y no hay participación por los trabajadores.
Democrático: El directivo presenta elproblema lo somete a discusión para luego decidir conjuntamente.
Liberal: El directivo expone las ideas las comunica y espera sugerencias para luego decidir.
GERENTE TIPO 1.1
Administrador me mediocres: porque no tiene interés de definir políticas porque la gente produzca trasmite órdenes sin creatividad
GERENTE 9.1
Administro Triana en este tipo de dirección solo busca producir sin importancia losinterés del trabajador, dirige autocráticamente de órdenes y no hay participación del empleado en la toma de decisiones
GERENTE 1.9
Administración alcahueta el directo evita problemas con los trabajadores, prefiriendo tenerlos satisfecho, antes de pensar en buenas resultados para la empresa
GERENTE 9.9
Administración exitosa en este tipo de dirección existe cooperación o cooperación mutuaentre las metas de la organización y las necesidades del trabajador, en este estilo hay estabilidad la motivación compromiso y un buen clima organizacional
HABILIDADES MODERNAS DEL LIDERAZGO
1 DIMENSIONES ORGANIZACIONAL
Comprender la misión empresarial
Tener una visión clara del futuro de la organizar
Conocer objetivos organizacionales
Estar bien informados del mercado
Diagnosticar eidentificar debilidades y amenazas del entorno

2 DIMENSIONES INTERPERSONAL

Reconocer el valor de las personas
Aprender a aceptar a sus dirigidos
Valorar las relaciones personales
Tener confianza en los colaboradores
Saber comunicar bien





3 DIMENSIONES PERSONAL

Conocer así mismo
Tener una alta autoestima
Hacerse seguir de los demás
Ser prospectivo y proactivoCapacitarse en forma permanente
Interesarse por triunfar tener éxito

COMUNICACIÓN:
La comunicación debe ser efectiva y precisa porque permite a la gerencia desarrollar el proceso administrativo. También le permite a los gerentes destinar en sus actividades la mayor parte de su tiempo.

Toda comunicación cuenta o dispone de unos elementos básicos:
Remitente: Es donde surte el mensaje...