Poder

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
C.D.A.E





PODER







INSTRUCTOR:
OSCAR ALEJANDRO SIERRA RINCÓN
LA VEGA/CUNDINAMARCA
05/06/14
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
C.D.A.E



PODER



ANGIE BERMUDEZ
YIMI RODRIGUEZ
CATHERIN VARGAS
FREDY PINEDA
CAMILO JIMENEZ



INSTRUCTOR:
OSCAR ALEJANDRO SIERRA RINCÓN
LA VEGA/CUNDINAMARCA
05/06/14
PODER

PROCESOADMINISTRATIVO
Es el conjunto de funciones que debe realizar un administrador para el manejo y control de la empresa. Está compuesto por: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
PLANEACIÓN (P)
Es la función principal del administrador la escogencia de futuras alternativas para la empresa en su conjunto y para cada departamento de ellas constituye una sólida base de laorganización.
Es importante por:
Compara el presente con el futuro.
Reduce el grado de incertidumbre.
Posibilita la realización de actividades ordenadamente
Aprovecha fortalezas y debilidades.
Evita amenazas y debilidades.
Mejora la información de la empresa.
Facilita la evaluación y retroalimentación.
Racionaliza los recursos.
Mejora la toma de decisiones.
Fomenta el aprendizaje y mejoramientocontinuo.
PRINCIPIOS
1. Contribución a los objetivos
2. Prevalencia de la planeación
3. Extensión de la planeación
4. Eficacia de los planes
5. Precisión
6. Flexibilidad
7. Compromiso
8. Factibilidad

PRECESE BÁSICO DE LA PLANECIÓN
Pasos que se deben tener en cuenta no solo para la planeación también con la organización

1. Establecer metas
2. Definir la situación actual
3.Identificar las ayudas y obstáculos
4. Desarrollar un plan de acción
Conceptos que comúnmente se confunden con planes de acción
1. Metas
2. Propósito
3. Visión
4. Misión
5. Objetivos

TIPOS DE PLANES
Antes de entrar a identificar los tipos de planes en conveniente aprender el léxico de la administración para no confundirse.
METAS: Están dados por los propósitos la visión misión y losobjetivos.
PROPÓSITO: Es el termino más amplio que se aplica no solo a una organización sino a todas aquellas empresas de su mismo tipo.
VISIÓN: Lugar ideal donde se quiere estar en el mercado.
Misión: Es la finalidad especifica que distingue a la empresa.
OBJETIVO: Es el blanco que Hay que alcanzar para lograr las metas.


PLANES
Encontramos dos tipos.
1. Planes estratégicos: Consisten endeterminar las metas de la organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos asegurándose de que sean cumplidas.

2. Planes operativos: estos suministran detalles de cómo alcanzar los planes estratégicos.
Encontramos dos tipos.
a. Los de una sola aplicación; se preparan para un propósito específico y se anulan una vez que se hayan cumplido. Programas deaplicación son proyectos, presupuestos.
b. Los permanentes son enfoques normalizados para hacer frente a situaciones posibles y recurrentes. Los planes permanentes son políticas, procedimientos, reglas.
CICLOS DE LA PLANEACIÓN
Encontramos tres ciclos en las actividades de planeación
1. Primer ciclo: Aquí los ejecutivos y gerentes se reúnen para escoger tentativamente los objetivos estratégicosa seguir y definir en líneas generales de cada división.

2. Segundo ciclo: Aquí los gerentes funcionales son los más importantes ellos se reúnen con gerentes de división para desarrollar estrategias y objetivos preliminares de sus departamentos se analiza que limitaciones hay para poder alcanzar los objetivos y después elegir varias estrategias para llevar a cabo programas de acción.


3.Tercer ciclo: Se asignan los recursos de la organización a todos y a cada proyecto, programa según sea procedimiento escogido para obtener la meta deseada.
MISIÓN EMPRESARIAL
Es la razón de ser de la empresa.
Debe cumplir:
1. Establecer que es, que hace y que aspira a ser.
2. Definir el producto que se le proporcionara al cliente.
3. Destacar y precisar que es servicio al cliente.
4....