poder

Poder y Conflicto Organizacional
2. PODER•Es la capacidad que tiene una persona o grupo de lograrque se haga lo que ella quiera, aun cuando enfrentecierta resistencia por parte de otra persona, grupo uorganización.•Es la probabilidad de que un actor social pueda lograrsus deseos pese a enfrentar cierto tipo de resistencia.• Es la capacidad de un actor para lograr resultados queestén de acuerdocon los intereses que persigue.De allí que la lucha por el poder produce CONFLICTO.Básicamente, en una organización hay lucha de poderpor posición , recursos y ámbito de influencias
3. Fuentes de PODER en una Organización. Las que puede tener o desarrollar un individuo PODER Las que se Relacionadas con sistemas y procesos derivan de de integración de situaciones o intereses, decisionesindividuales o organizacionales grupales,
4. AUTORIDADEs una fuerza para lograr resultados deseados, perosolo como lo indica la jerarquía formal y lasrelaciones de reporte. Tres propiedades laidentifican:1. La autoridad se deposita en puestosorganizacionales: la gente tiene autoridad por lospuestos que ocupa, no por características o recursospersonales.2. Los subordinados aceptan la autoridad:lossubordinados se sujetan, porque creen que quienesdesempeñan el puesto tienen derecho legítimo aejercer la autoridad.3. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquíavertical: existe a lo largo de la cadena formal demando y los puestos de mayor jerarquía reciben másautoridad formal que las posiciones de abajo.
5. Tipos de Poder• PODER VERTICALFuentes de poder de la alta direcciónLa pirámide formal deautoridad otorga podery autoridad en la alta dirección.•Esta es responsable de gran cantidad de gentey de muchos recursos, y su autoridad es igual atales responsabilidades.•La cadena de mando converge en la partesuperior de la organización, de modo que laautoridad es mayor en los puestos superiores.• La autoridad de dirigir que se otorga a la altadirección se refleja en la estructura formal delaorganización y en la autoridad para lasdecisiones que definen dicha estructura.
6. Tipos de Poder• PODER HORIZONTAL•El poder horizontal pertenece a las relaciones entredepartamentos. No se define por la jerarquía formal, nipor el organigrama.•Es difícil medir el poder horizontal porque las diferenciasno se definen en el organigrama, sin embargo, se hanencontrado algunas explicaciones iniciales.•Elconcepto que explica el poder relativo se conocecomo contingencias estratégicas. •Contingencias estratégicas: son hechos o actividades,tanto dentro como fuera de una organización, que sonesenciales para alcanzar los objetivos organizacionales.Por lo general, los departamentos relacionados con lascontingencias estratégicas de la organización tienenmayor poder.
7. CONFLICTO•CONFLICTO ORGANIZACIONAL:Elconflicto organizacional es el choque que ocurrecuando un grupo tiene un comportamiento dirigidohacia las metas que bloquea o estorba las de otros.IMPORTANCIAEl conflicto organizacional es beneficioso parala organización por que puede superar lainercia organizacional y conducir al aprendizajey al cambio. Cuando surge un conflicto dentrode una organización o entre esta y loselementos de suambiente, la organización ysus gerentes deben volver a evaluar su puntode vista del mundo
8. “ El concepto de poder es sociológicamente amorfo. Todas lascualidades imaginables de un hombre y toda suerte de constelaciones posibles pueden colocar a alguien en la posición de imponer su voluntad en una situación dada” Max Weber DARNE
9. FACULTADMAYOR FORTALEZA PODER HABILIDAD CAPACIDAD DE AUTORIZACIONDARNE
10. El conflicto se entiende como aquel momento en quepersonas, empresas o agentes independientes que mantienenuna relación, deciden a nivel individual o en conjunto,manifestar su intención o deseo de cambiar los términos, loscuales no siempre son manifestados por la vía verbal o escrita.muchas veces es necesario inferir actitudes, formas ymecanismos que usa el ser humano para expresar lo...