PODER
Páginas: 5 (1078 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO
El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas, se puede conseguir de dos maneras, ya sea por estatus, jerarquía o por familiaridad, entre otros; y de la otra forma es porque se tenga ese poder, ese carácter innato sobre las personas.
Las fuentes de poder de alto nivel de una organización son:
1. Poder de Experto: Es aquella influencia que seobtiene como resultado de la experiencia, habilidad especial o conocimiento.
2. Poder Referente o de Referencia: Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona. En las organizaciones el individuo carismático sea gerente o no, puede influir en superiores o subordinados, porquesolo se basa en identificarse con esa persona.
3. Poder de Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa. Una persona es el influyente y la otra el influido, y se fundamenta en la capacidad que tiene el influyente en recompensar al influido por cumplir ordenes o alcanzar una meta propuesta.
4. Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya seadespidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
5. Poder Legítimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal. Si bien la autoridad en una organización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo, también implica que elinfluido tiene la obligación de aceptar este poder.
La autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la dominación que puede lograr que otra persona realice de forma voluntaria acciones. Condiciona el comportamiento de todos los miembros de una empresa y es lo que mantiene unidas a las diversas unidades organizacionales, haciendo posible así el trabajo efectivo conjunto de toda la organización."es el derecho propio de un puesto a ejercer en la toma de decisiones que afectan a otras personas", es el poder que se desprende de la posesión de determinado cargo u oposición, es la facultad que se tiene para tomar decisiones que produzcan efectos, es la capacidad que tiene el líder para impartir órdenes y que las demás personas las cumplan.
Tipos de autoridad:
1. Autoridad de Línea: Es laque tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior–subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.
2. Autoridadde Personal: Conforme las organizaciones se hacen más grandes y complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.
3. Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la línea yla de personal, es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando; por tanto se basa en el poder legítimo y el experto.
La unión de poder y autoridad logran una buena penetración para la organización y juntos pueden llegar a la posición ideal de un buen líder para que pueda lograr lidiar con un buen equipo y pueda satisfacer las necesidades de los mismos. Un líderdebe siempre tener el poder de la situación e influir en las personas con una buena autoridad. Sin estos poderes la organización no podría llevar a cabo sus metas y tareas.
LIDERAZGO
influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar...
El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas, se puede conseguir de dos maneras, ya sea por estatus, jerarquía o por familiaridad, entre otros; y de la otra forma es porque se tenga ese poder, ese carácter innato sobre las personas.
Las fuentes de poder de alto nivel de una organización son:
1. Poder de Experto: Es aquella influencia que seobtiene como resultado de la experiencia, habilidad especial o conocimiento.
2. Poder Referente o de Referencia: Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona. En las organizaciones el individuo carismático sea gerente o no, puede influir en superiores o subordinados, porquesolo se basa en identificarse con esa persona.
3. Poder de Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa. Una persona es el influyente y la otra el influido, y se fundamenta en la capacidad que tiene el influyente en recompensar al influido por cumplir ordenes o alcanzar una meta propuesta.
4. Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya seadespidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
5. Poder Legítimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal. Si bien la autoridad en una organización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo, también implica que elinfluido tiene la obligación de aceptar este poder.
La autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la dominación que puede lograr que otra persona realice de forma voluntaria acciones. Condiciona el comportamiento de todos los miembros de una empresa y es lo que mantiene unidas a las diversas unidades organizacionales, haciendo posible así el trabajo efectivo conjunto de toda la organización."es el derecho propio de un puesto a ejercer en la toma de decisiones que afectan a otras personas", es el poder que se desprende de la posesión de determinado cargo u oposición, es la facultad que se tiene para tomar decisiones que produzcan efectos, es la capacidad que tiene el líder para impartir órdenes y que las demás personas las cumplan.
Tipos de autoridad:
1. Autoridad de Línea: Es laque tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior–subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.
2. Autoridadde Personal: Conforme las organizaciones se hacen más grandes y complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.
3. Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la línea yla de personal, es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando; por tanto se basa en el poder legítimo y el experto.
La unión de poder y autoridad logran una buena penetración para la organización y juntos pueden llegar a la posición ideal de un buen líder para que pueda lograr lidiar con un buen equipo y pueda satisfacer las necesidades de los mismos. Un líderdebe siempre tener el poder de la situación e influir en las personas con una buena autoridad. Sin estos poderes la organización no podría llevar a cabo sus metas y tareas.
LIDERAZGO
influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar...
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