Poder

El Poder y los Nuevos Modelos de Liderazgo: Neocarisma, Inspiración, y la Relación con los seguidores.
José Guillermo Valdez Hernández
En este trabajo se hace una aproximación a la definición del concepto del poder y su relación con el liderazgo, se intenta establecer un claro entendimiento de las diferencias culturales en cuanto a la definición y el uso del poder, además se identifican lasfuentes individuales y organizacionales de poder para los líderes, a la vez que se describen algunas consecuencias que otorga el poder a los líderes, seguidores e inclusive a las organizaciones, se plantea un entendimiento del papel que juega el poder en el liderazgo y la eficacia que manifiestan los equipos, asimismo se identifican algunas fuentes de poder aprovechables para líderes de altonivel, además se analizan algunas causas de abuso de poder y corrupción.
Adicionalmente se abordan nuevos modelos de liderazgo como el Neocarisma, la Inspiración y la Relación con los seguidores, se describen algunas características situacionales y culturales de algunos líderes y seguidores que caracterizan al liderazgo carismático, se intenta explicar los impactos tanto positivos como negativos delmismo, se establecen algunas diferencias entre el liderazgo transformacional y el transaccional, se describen algunos elementos basados en valores dentro del esquema del liderazgo espiritual, se identifican algunos componentes del liderazgo auténtico y el impacto de éste en seguidores y en las organizaciones, finalmente se explica el concepto de liderazgo positivo y su impacto.
Las palabraspoder, influencia y autoridad se usan a menudo de manera intercambiable (Nahavandi, 2012, p. 145). Sin embargo, en su forma más básica, la palabra poder implica la habilidad de una persona para influenciar a otras o ejercer cierto control sobre ellas. El poder sin duda alguna cambia a las personas que lo ejercen. En ese sentido Galinsky, Gruenfeld, y Magee (2003) establecen que aquellos quienespiensan que tienen cierto poder tienden a ser más orientados a la acción, y de alguna manera también se tornan más sensibles hacia los demás.
El poder de un líder para influir en los demás, indudablemente que representa una de las claves para lograr las metas y a la vez ser altamente eficaz. A lo largo de este proceso de influencia, un líder tiene acceso a una serie de fuentes personales y deorganización del poder; en ese sentido, habría que estar de acuerdo que el poder cambia a la gente. En ese sentido Nahavandi (2012, p. 147) señala que el efecto sobre aquellos que tienen ciertos rangos de poder se muestra de forma más cotidiana en lo que se refiere al abuso de su poder con el fin de explotar a otros.
De esa manera se entiende que los individuos que se encuentran ligados al poderpueden comprometerse a lo que se espera de ellos o resistir pasiva o activamente. En cualquier caso, la distribución equitativa del poder tiende a tener efectos positivos en las organizaciones, y es que entre más líderes confíen en las fuentes de poder que de alguna manera los favorecen, como pudiera ser la experiencia o una relación, lo más probable es que los subordinados se comprometerán más alas decisiones y acciones del líder.
Resulta relevante lo que Nahavandi (2012, p. 152) apunta al destacar que en muchas ocasiones se ha observado que la dependencia de las fuentes de poder de la organización, como la legitimidad, la recompensa o el castigo, en el mejor de los casos, conlleva al compromiso temporal de los empleados, y en el peor, al resentimiento y resistencia.
Por su parte Daft(2015, p. 225) establece que debido en gran medida al creciente uso de equipos en muchas organizaciones resulta muy trascendental para los equipos y sus líderes desarrollar fuentes de poder con el fin de hacer frente a la incertidumbre que de manera natural surge del mismo entorno, y de esta manera convertirse en el centro de sus misiones y objetivos organizacionales, y a la vez ser el...