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Páginas: 17 (4032 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
“Poder y Política en las Organizaciones”
Autor:
Anthony Muñoz Acuña
Carlos Fonseca
San José, Agosto, 2015.
Contents
Introducción 4
1. Objetivos 5
1.1. Objetivo General 5
1.2. Objetivos Específicos 5
1.1. Justificación del Proyecto 5
2. Marco Teórico 6
Administración & Herramientas 6
Liderazgo 12
Estabilidad. 12
Justicia. 12
Seguridad. 12
Soluciones. 12
Poder 12
Política13
Comparación de Liderazgo y Poder 14
Elementos de Poder y política 15
A) Elementos de poder 15
B) Elementos de política 16
Causas y Consecuencias del comportamiento político 17
A) La necesidad de poder: 17
B) La inseguridad emocional en los individuos: 17
C) La necesidad de aceptacion: 17
Capacitación 18
3. Conclusiones y Recomendaciones 20
3.1. Conclusiones 20
3.2. Recomendaciones 21
3.3.Glosario 22
4. Bibliography 24
Introducción
Al estar el consumo ligado a actividades comerciales lucrativas, se pierde la visión y dirección de las organizaciones, lo que produce problemas que reducen el potencial de un comercio. Precisamente el presente estudio está dirigido a fortalecer este aspecto mediante el planteamiento de recomendaciones de mejora.
1. Objetivos
1.1. Objetivo General1.1.1. Analizar la aplicación del Poder y la Política en las estructuras internas de la Organización.
1.2. Objetivos Específicos
1.2.1 Definir el concepto de Poder en la Organizaciones y Política en las Organizaciones
.2.3 Desarrollar material didáctico, conjunto a materiales visuales, para capacitar a los estudiantes a comprender y contextualizar el Poder y Política en las Organizaciones.2.3 Comprender e identificar los medios y procesos de la aplicación de poder y política en las Organizaciones
1.1. Justificación del Proyecto
La investigación realizada analiza un tema relevante para el contexto humano de la empresa, en el cual los diferentes métodos, usos y formas de poder dentro de las organizaciones generan consecuencias positivas y negativas en el desempeño la empresa.Asimismo se examina el comportamiento político dentro de las empresas, el cual de manera informal genera actividades y procesos más allá de las pactadas por las estructuras jerárquicas.
2. Marco Teórico
Administración & Herramientas
“Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”
(Fayol, 1916)
A pesar de todo cualquier empresa, para desarrollarse crecer y tener unfuncionamiento de excelencia debe presentar buenas bases de administración.
“Administración de Empresas ha pasado por diferentes etapas, existiendo variadas teorías en torno a la misma, siendo de tan amplia utilidad, que no existe una sola teoría administrativa universal, hay una tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva, la base de cualquier organización."
(González Rodríguez & CisneroGutiérrez, 2010)
Por lo tanto la deficiencia en las bases de administración crea deficiencia en la forma de manejo actual y además creando problemas que pueden afectar al propietario, a los colaboradores y clientes, razón por la cual resulta importante utilizar las bases de administración como herramienta para establecer procesos, supervisión y control eficiente para el mejoramiento ydesarrollo. La administración tiene seis funciones básicas:
• Planeación.
• Organización
• Dirección.
• Coordinación.
• Control.
• Evaluación.”
(Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República., 2000)
En la planeación se establecen cada procedimiento, labores, tiempos, este se va a caracterizar para por establecer la mayores de factores posibles como toma toda variación para facilitar laelaboración o desempeñar de cualquier empleo que se realice.
La planeación se determinan como:
“Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.”
(Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República., 2000)
Por lo tanto es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone...
“Poder y Política en las Organizaciones”
Autor:
Anthony Muñoz Acuña
Carlos Fonseca
San José, Agosto, 2015.
Contents
Introducción 4
1. Objetivos 5
1.1. Objetivo General 5
1.2. Objetivos Específicos 5
1.1. Justificación del Proyecto 5
2. Marco Teórico 6
Administración & Herramientas 6
Liderazgo 12
Estabilidad. 12
Justicia. 12
Seguridad. 12
Soluciones. 12
Poder 12
Política13
Comparación de Liderazgo y Poder 14
Elementos de Poder y política 15
A) Elementos de poder 15
B) Elementos de política 16
Causas y Consecuencias del comportamiento político 17
A) La necesidad de poder: 17
B) La inseguridad emocional en los individuos: 17
C) La necesidad de aceptacion: 17
Capacitación 18
3. Conclusiones y Recomendaciones 20
3.1. Conclusiones 20
3.2. Recomendaciones 21
3.3.Glosario 22
4. Bibliography 24
Introducción
Al estar el consumo ligado a actividades comerciales lucrativas, se pierde la visión y dirección de las organizaciones, lo que produce problemas que reducen el potencial de un comercio. Precisamente el presente estudio está dirigido a fortalecer este aspecto mediante el planteamiento de recomendaciones de mejora.
1. Objetivos
1.1. Objetivo General1.1.1. Analizar la aplicación del Poder y la Política en las estructuras internas de la Organización.
1.2. Objetivos Específicos
1.2.1 Definir el concepto de Poder en la Organizaciones y Política en las Organizaciones
.2.3 Desarrollar material didáctico, conjunto a materiales visuales, para capacitar a los estudiantes a comprender y contextualizar el Poder y Política en las Organizaciones.2.3 Comprender e identificar los medios y procesos de la aplicación de poder y política en las Organizaciones
1.1. Justificación del Proyecto
La investigación realizada analiza un tema relevante para el contexto humano de la empresa, en el cual los diferentes métodos, usos y formas de poder dentro de las organizaciones generan consecuencias positivas y negativas en el desempeño la empresa.Asimismo se examina el comportamiento político dentro de las empresas, el cual de manera informal genera actividades y procesos más allá de las pactadas por las estructuras jerárquicas.
2. Marco Teórico
Administración & Herramientas
“Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”
(Fayol, 1916)
A pesar de todo cualquier empresa, para desarrollarse crecer y tener unfuncionamiento de excelencia debe presentar buenas bases de administración.
“Administración de Empresas ha pasado por diferentes etapas, existiendo variadas teorías en torno a la misma, siendo de tan amplia utilidad, que no existe una sola teoría administrativa universal, hay una tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva, la base de cualquier organización."
(González Rodríguez & CisneroGutiérrez, 2010)
Por lo tanto la deficiencia en las bases de administración crea deficiencia en la forma de manejo actual y además creando problemas que pueden afectar al propietario, a los colaboradores y clientes, razón por la cual resulta importante utilizar las bases de administración como herramienta para establecer procesos, supervisión y control eficiente para el mejoramiento ydesarrollo. La administración tiene seis funciones básicas:
• Planeación.
• Organización
• Dirección.
• Coordinación.
• Control.
• Evaluación.”
(Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República., 2000)
En la planeación se establecen cada procedimiento, labores, tiempos, este se va a caracterizar para por establecer la mayores de factores posibles como toma toda variación para facilitar laelaboración o desempeñar de cualquier empleo que se realice.
La planeación se determinan como:
“Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.”
(Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República., 2000)
Por lo tanto es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone...
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