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FACULTAD DE ADMINISTRACION
CARRERA: ADMINISTRACION BANCARIA











CAPITULO I: PROYECTO DE INVESTIGACION
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. 1 Identificación del problema
1.2 JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
1.2.1 Económico – Empresarial
1.2.2 Social
1.3 MARCO TEORICO
1.3.1 Base Teórica
1.3.2 Definición de Términos
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 General
1.4.2 Específicos1.5 RESEÑA HISTORICA
CAPITULO II: PLANIFICACION
2.1 IMPORTANCIA DE PLANEAR
2.1.1 Lograr Objetivos
2.1.2 Mejorar el manejo de actividades
2.1.3 Manejar los tiempos
2.2 PREVISIONES
2.2.1 Reducir los riesgos
2.2.2 Capacidad y experiencia
2.2.3 Escuchar recomendaciones
2.2.4 La Objetividad
2.3 TIPOS DE PLANES
2.3.1 Por su duración
2.3.1.1 A cortó plazo2.3.1.2 A largo plazo
2.3.2 Por su ámbito de aplicación
2.3.2.1 Comerciales
2.4 RESPONSABLES DE LA PLANIFICACION
2.5 PASOS DE LA PLANIFICACION
2.5.1 Visión
2.5.2 Misión
2.5.3 Objetivo – meta
2.5.4 Estrategia – Táctica
2.6 BASES DE LA MATRIZ FODA
2.6.1 Fortalezas
2.6.2 Oportunidades
2.6.3 Debilidades
2.6.4 Amenazas
CAPITULO III: ORGANIZACIÓN
4.1DEFINICION
4.2 LA IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
4.2.1 Aprovechar el Potencial Humano
4.2.2 Forma la columna vertebral de una empresa
4.2.3 Posibilita el logro de las metas
4.2.4 Ayuda al flujo de la información entre las áreas
4.2.5 Mantiene el orden en los procesos del trabajo
4.3 PASOS PARA ORGANIZAR
4.3.1 Identificar Unidades Orgánicas y puestos de trabajo:
4.3.1.1 UnidadesOrgánicas
4.3.1.2 Puestos de Trabajo
4.3.2 Establecer contenidos de trabajo
4.3.3 Establecer líneas de autoridad formal
4.3.4 Actualizar estructuras organizacionales
4.3.5 Establecer mecanismos para el trabajo en conjunto
4.4 ORGANIGRAMA
4.4.1 Importancia
4.4.2 Órganos Componentes:
4.4.2.1 Órganos de Alto Nivel
4.4.2.2 Órganos de Asesoría
4.4.2.3 Órganos de Apoyo4.4.2.4 Órganos Operativos
4.5 DESCRIPCION DE PUESTO
4.5.1 Concepto
4.5.2 Alcance
4.5.3 Pasos para determinar un puesto
4.5.4 Como elaborar las descripciones de puestos
4.5.5 Actualización de las descripciones de puestos
CAPITULO IV: DIRECCION
6.1 Gestión del Potencial
6.1.1 Definición
6.2 Proceso
6.2.1 Planificación
6.2.1.1 Convocatoria
6.2.1.1.1 Interna6.2.1.1.2 Externa
6.2.1.2 Selección
6.2.1.2.1 Perfeccionamiento del desempeño
6.2.1.2.2 Evaluación del rendimiento
6.3 Motivación
6.3.1 Definición
6.3.2 Factores Influyentes
6.3.2.1 Factores Internos
6.3.2.2 Factores Externos
6.3.3 Factores Complementarios y Elementales:
6.3.3.1 Elementales
6.3.3.2 Complementarios
6.4 Liderazgo
6.4.1 Definición de LiderazgoSituacional
6.4.2 Líderes se hacen
6.4.3 Estilo de Liderazgo
6.4.3.1 Participativo
6.4.3.2 Autoritario
6.4.3.3 Comprensivo
6.4.3.4 Ausente
6.4.3.5 Exigente
6.4.3.6 Transnacional
6.4.3.7 Transformador
6.4.3.8 Líder sin Autoridad


















1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Identificación del problema
El Perú es un país consideradosubdesarrollado, esto debido diferentes factores históricos, económicos y políticos que han llevado al Perú a estar dentro de los países llamados tercermundistas.

Esta investigación está enfocada desde el punto de vista económico por que pretende abordar el ámbito empresarial, por lo que consideramos su importancia para la economía del país; porque si ponemos nuestra mira en el campo empresarial, haymucha informalidad de las pequeñas empresas

2. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
2.1. Económico-empresarial
Al abordar la presente investigación sobre la importancia de la Administración en ESMAR EDITORES S. A. C., pretendo identificar los factores que determinaron su desarrollo y crecimiento dentro del campo empresarial. Por ello, nuestra investigación se justifica en el sentido de que...