poemas cortos
Páginas: 2 (495 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2013
En medio de un entorno económico mundial complicado, Mabe consolida su presencia y forma parte importante de ese pequeño grupo de empresas mexicanas globales, y sus perspectivas positivas la hanllevado en este 2013 a iniciar un plan de reconfiguración con inversiones que la afianzarán como una de las 5 principales marcas globales del sector.
Marco del Bosque, director general de la firma,comentó que dicha reconfiguración se sustenta en cinco pilares o estrategias que van desde investigación y desarrollo industriales hasta la logística y los procesos.
“Este proceso de reconfiguraciónindustrial empezó el año pasado y se prevé termine en 2014. Es un plan para generar centros de especialización en donde cada planta se convertirá en un centro de excelencia que tomará parte delliderazgo en desarrollo e innovación”, dijo.
Aseguró que sus instalaciones de Querétaro seguirán siendo el corazón de toda la tecnología y el desarrollo de Mabe y que los centros de excelencia seenfocarán a temas específicos.
Marco del Bosque mencionó como ejemplo la planta de San Luis Potosí (SLP), fábrica de estufas de gas más grande del mundo, donde hacen estufas eléctricas, hornos y parrillas yabastece a mercados de EU, México y Latinoamérica.
Uno de los centros de excelencia es la planta de Saltillo en donde invertirán 100 mdd, otro es la de SLP que tendrá una inversión similar. Mabemantiene una inversión promedio de 130 mdd al año.
La firma factura más de 4 mil mdd al año, exporta a más de 70 países, cuenta con 17 plantas más un centro de tecnología y da empleo a más de 21 milcolaboradores.
“Otras estrategias de la reconfiguración es la mejora y optimización de procesos y con una inversión de 60 millones de dólares pretendemos optimizar nuestro ERP (Enterprise ResourcePlanning), tendremos un Mabe global bajo el nombre de Mabe Way”, reveló.
El país en la visión de Mabe
Del Bosque aseguró que lo que le ocurre a México no es una ilusión, “sus fundamentos...
Marco del Bosque, director general de la firma,comentó que dicha reconfiguración se sustenta en cinco pilares o estrategias que van desde investigación y desarrollo industriales hasta la logística y los procesos.
“Este proceso de reconfiguraciónindustrial empezó el año pasado y se prevé termine en 2014. Es un plan para generar centros de especialización en donde cada planta se convertirá en un centro de excelencia que tomará parte delliderazgo en desarrollo e innovación”, dijo.
Aseguró que sus instalaciones de Querétaro seguirán siendo el corazón de toda la tecnología y el desarrollo de Mabe y que los centros de excelencia seenfocarán a temas específicos.
Marco del Bosque mencionó como ejemplo la planta de San Luis Potosí (SLP), fábrica de estufas de gas más grande del mundo, donde hacen estufas eléctricas, hornos y parrillas yabastece a mercados de EU, México y Latinoamérica.
Uno de los centros de excelencia es la planta de Saltillo en donde invertirán 100 mdd, otro es la de SLP que tendrá una inversión similar. Mabemantiene una inversión promedio de 130 mdd al año.
La firma factura más de 4 mil mdd al año, exporta a más de 70 países, cuenta con 17 plantas más un centro de tecnología y da empleo a más de 21 milcolaboradores.
“Otras estrategias de la reconfiguración es la mejora y optimización de procesos y con una inversión de 60 millones de dólares pretendemos optimizar nuestro ERP (Enterprise ResourcePlanning), tendremos un Mabe global bajo el nombre de Mabe Way”, reveló.
El país en la visión de Mabe
Del Bosque aseguró que lo que le ocurre a México no es una ilusión, “sus fundamentos...
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