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Presupuesto:
La planeación y el control coordinaran la precisión de los citados estándares y eventos, los que integraran los presupuestos. Dicha coordinación permite contar con el presupuestomaestro, que será sometido a la dirección para su estudio, modificación y aprobación.
El encargado debe recabar la información de los diferentes departamentos y preparar con toda ella el plan maestro ode conjunto. Dicho plan quedara supeditado a las políticas.
Apoyos diversos:
Función jerárquica cuyo propósito es complementar las políticas y apoyar los programas. En este nivel se encuentrantodos los departamentos de servicio que colaboran en el logro de los objetivos de la empresa.
Es una equivocación no emplear los servicios de especialistas para no recargar los costos de organización.Ciertamente los costos aumentan, pero lo que se gana en eficiencia vale mucho más. Los hechos han demostrado que esta es una línea de auténtico progreso.
Es necesario agregar que se deben usartantos departamentos de servicio como las necesidades de la empresa lo justifiquen, pero en cada paso apreciándose la conveniencia de un servicio propio o el uso de la consultoría externa.
Productos oservicios:
Uno de los conceptos de energía que prevalece desde tiempos de Aristóteles es el de capacidad de trabajo o de producir un objeto. La energía representa el acicate del progreso, ya quegracias a ella es posible contemplar los grandes adelantos que se han realizado en el decurso de los siglos.
La energía humana era la única accesible y por tanto las posibilidades se encontrabanreducidas.
Aun cuando en porcentaje la energía humana representa una parte mínima entre las fuentes que se utilizan en el mundo para producir energía, se puede afirmar que es la energía directriz másimportante, no en volumen si no en calidad y generación de energía extra.
La inteligencia del individuo es muy difícil de medir (aun cuando se utiliza el método del I.Q) y todavía más complejo en...