POKA YOKES



UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHIHUAHUA
Desarrollo de Negocios
5´S y Poka Yokes
Docente: LAE y MARH Luis Daniel Andujo García


Equipo:
Paola González H.
Flor Corpus.
Ana Terrazas.
Edgar Ortega
Ricardo Medina.

Julio 27, 2013.
Introducción:
La implementación de la 5´S en el entorno diario tanto personal como laboral, permite la mejora continuade nuestras actividades, ya que nos facilita desde la realización de las tareas hasta la localización de artículos necesarios para realizarlas.
En este manual se presenta y se explica la importancia de aplicar este método y se muestran evidencias de cómo hacerlo.
Al implementar esta técnica 5´S será mucho más fácil y exitosa poder alcanzar estándares de calidad en empresas sobre todo las que vanrelacionadas con ISO 9000.
















Antecedentes de 5´s.
Antecedentes en Japón
La estrategia de las 5S es una metodología de trabajo desarrollada por la industria japonesa después de la II Guerra Mundial, debido a que existía la necesidad de incorporarse nuevamente al mercado internacional después que las industrias en general fueran casi totalmente destruidas,enfrentando en aquel entonces una sensible baja en la economía y en la producción de bienes y servicios. En esa búsqueda de elevar el nivel de competitividad y reputación, ya que mundialmente se consideraba que los productos fabricados en Japón eran baratos y de baja calidad, por lo que iniciaron la solicitud de apoyo técnico a otros países. Expertos llegaron a Japón a instruir en distintas conferenciasacerca de la aplicación de nuevas teorías y métodos de trabajo, por lo que rápidamente asimilaron las enseñanzas. Además se formaron organizaciones empresariales que impulsaron el desarrollo de las empresas e industrias japonesas, tales como: Japanese Union of Science and Engineering (JUSE) en 1946, Japanese Industrial Management Association (JIMA) en 1950, entre otras. Tanto era el espírituemprendedor de los gerentes que comenzaron a aplicar lo aprendido, a través de un cambio radical que los llevó en el camino que conduce a la efi ciencia y productividad.
En los años 50 como iniciativa propia de casi todas las empresas japonesas, solía adoptarse un lema compuesto por frases o palabras sencillas de fácil entendimiento, usadas con frecuencia en los hogares para inculcar un ambienteagradable, por ejemplo seiri, seiton (palabras japonesas que traducida al español significan “desechar y ordenar” respectivamente). Dichas expresiones fueron adoptadas en las empresas de acuerdo a las necesidades de cada área de trabajo y giro de la empresa, a fin de aumentar la eficiencia en las actividades diarias. Como resultado del uso continuo y como si fuera un juego de palabras, las 5S se habíanestablecido espontáneamente como una metodología orientada a la productividad.
Siendo este un motivo real de cambio, decidieron desarrollar esta metodología como una cultura de trabajo y una ventaja competitiva, con miras a ser más eficientes en todas las actividades productivas y mejorar constantemente los procesos, distinguiéndose así por crear y desarrollar productos de calidad.
Tal fue el éxitoen Japón, que las 5S constituyeron las bases y los primeros cimientos para iniciar una infraestructura donde descansarían lo que hoy se conoce como los distintos sistemas de trabajo para el mejoramiento operativo y administrativo, tales como: Kaizen (palabra japonesa que traducida al español significa “mejoramiento continuo”), Justo a tiempo, Control Total de la Calidad, Mantenimiento ProductivoTotal, entre otros.
En el intercambio técnico entre Japón, Estados Unidos y los países europeos conocieron las experiencias exitosas que las empresas japonesas habían obtenido, por lo que en las décadas siguientes se dieron a conocer mundialmente como las precursoras del mejoramiento de la calidad y la productividad; en donde las 5S se han consolidado indiscutiblemente como una metodología que...