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Las empresas del día de hoy tienen varias formas de trabajo de acuerdo a lo que se les pide y exige, de esta forma, ya se en equipo o en grupo logran un objetivo en común el cual, se trata de que la empresa funcione de la manera correcta para así, tener una convivencia eficaz tanto la empresa con los colaboradores comolos empleados con el comensal.
Starbucks y Burger King tienen algo en común son empresas reconocidas internacionalmente, ya que se destacan por tener trabajadores muy jóvenes ya que el rendimiento puede ser mucho mejor que el de un adulto, su forma de trabajo se divide por equipos de trabajo y grupos de trabajo con el fin de poder lograr un objetivo en común.



STARBUCKS


Historia destarbucks
En 1971, en el mercado de Pike Place en Seattle, abre sus puertas la primera tienda Starbucks. Su nombre deriva de la mítica novela “Mobby Dick” de Herman Melville, que evocaba el aspecto romántico del mar y la tradición marinera. Starbucks era el nombre perfecto para una tienda que importaba los más refinados cafés del mundo para la gente de Seattle, tal  como lo hacían los antiguoscomerciantes de café. En sus inicios “Starbucks Coffee Tea and Spices”, solo vendía café en grano, té y especias; es en los años ochenta cuando el concepto de Starbucks Coffee cambia, para convertirse en lo que es hoy.






STARBUCKS


MISIÓN:
“Inspirar y nutrir el espíritu humano; una persona, una taza de café y una comunidad a la vez”

VISIÓN:
La visión de Schultz consistió enposicionar a Starbucks como el principal proveedor de cafés finos del mundo, sin comprometer jamás sus principios, y proporcionar a sus clientes y “socios” una experiencia inspiradora que enriquezca su día a día.
La visión está respaldada por una clara definición de valores y principios que se basan, según palabra de ellos, en “pasión por todo lo que hacemos”, integridad, espíritu emprendedor,orgullo por la búsqueda del éxito y respeto por los socios, que es como le llaman a los empleados.



STARBUCKS
FORMA DE TRABAJO

La estrategia de diversidad empresarial se centra en cuatro áreas: Partners, clientes, proveedores y comunidades:
Partners (nuestros empleados): tratamos de encontrar y contratar a partners que sean tan diversos como las comunidades a las que prestamos servicio. Clientes: hacemos extensiva la experiencia en Starbucks a todos los clientes, reconociendo y respondiendo a las preferencias y necesidades únicas de cada uno de ellos. Nuestro objetivo es proporcionar a los clientes una experiencia excepcional conectando con ellos de forma adaptada a su contexto
cultural.


FORMA DE TRABAJO 
La empresa Starbucks tiene un líder, un liderazgo formal ya que encada establecimiento con el que cuenta con jefe o un supervisor que es el que se encarga de que todos los empleados de ese establecimiento hagan o desempeñen de la mejor forma con el fin de sacar adelante la empresa, y al hacer eso se puede decir que tienen grupos formales de trabajo ya que todos en el establecimiento que trabajan tienen una organización, asignaciones y tareas en específicasdirigidas por el jefe o encargado de ellos con el fin de cumplir los objetivos deseados.
GRUPOS FORMALES
Es una tarea difícil hoy en día si se quiere alcanzar el éxito organizacional, pero es común que se deje a un lado a los grupos informales tanto en importancia para la organización como en importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de los colaboradores dentro de laorganización.









STARBUCKS

Starbucks está dedicado a crear un lugar de trabajo donde se valore y respete a personas de diversas procedencias y donde sus empleados pueden realizar su trabajo lo mejor posible, Por ello, esperamos que nuestros partners actúen con afecto, tolerancia y sensibilidad hacia todos los clientes, para que nuestras tiendas resulten acogedores para todos....