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|[pic] |TRABAJO FINAL |




CAPÍTULO III: OPERACIONES Y DESARROLLO


1. Otras empresas del grupo (breve reseña de cada una de ellas no mayor a 10 líneas de texto)


2. Principales logros de la corporación



Bolsa de Valores de Lima 2010

Premio porser una compañía con Buenas Practicas de Gobierno Corporativo. Este es el segundo año que Backus se hace acreedor de esta distinción, habiendo sido reconocida adicionalmente por ser la empresa que creció más en su puntaje de cumplimiento de buenas prácticas de gobierno corporativo de todo el grupo de empresas participantes, con una mejora del 15%.


Bolsa de Valores de Lima 2009

LaBolsa de Valores de Lima (BVL) en el marco del Índice de Buen Gobierno Corporativo, entregó a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. el premio por ser una Empresa con Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo.

Éste premio busca reconocer y dar mayor visibilidad en el mercado a aquellas empresas, cuyas acciones están listadas en la BVL, que tienen un nivel adecuado de liquidez yademás, cuentan con las mejores prácticas de gobierno corporativo.


Libro Buen Gobierno Corporativo: Casos de Éxito

En el marco del programa Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo: casos de éxitos, organizado por la Universidad del Pacífico, se publicó el libro “El Gobierno Corporativo en el Perú: Reflexiones académicas sobre su aplicación”, del Fondo Editorial de este Centro deEstudios.

A través de este libro, sus autores buscan exponer las políticas de Buen Gobierno Corporativo más relevantes y exitosas de 5 empresas peruanas, entre ellas, Backus. Para ello recopilaron una serie de informes sobre las buenas prácticas de gobierno corporativo que se aplican en nuestro país y que fueron desarrollados por Elsa del Castillo, Pedro Franco, Rosa María Fuchs, Gina Pipoli yMaria Matilde Schwalb, todos ellos docentes de la Universidad del Pacífico.

Premio a las Mejores Prácticas Empresariales, otorgado por el Centro Mexicano de Filantropía, por la estrategia de desarrollo sostenible y responsabilidad social corporativa.




3. Evolución de las operaciones (redactar brevemente)


Los gastos de venta, gastos de administración, la ganancia o pérdidaenla venta de activos y los otros ingresos y otros gastos, en conjunto,aumentaron de S/. 1,188.3 millones en 2010 a S/.1,258.6 millonesen 2011, lo cual representa un incremento de S/. 70.4 millones(5.9% de variación). En particular, los gastos de venta, en conjunto,aumentaron en S/. 56.1 millones, por el efecto neto de la disminución de la comisión mercantil y aumento en el gasto de transportes porefecto de cambio en el modelo comercial, así como, el aumento en los gastos de personal, gastos de publicidad y tributos. Los gastos de administración aumentaron en S/. 17.5 millones, por un efecto neto de la disminución de los gastos por honorarios y gastos por amortización y mayores gastos por sueldos, gastos vinculados a proyectos de transformación y gastos por lucro cesante. Las
otrascuentas aumentaron en S/. 3.3 millones en conjunto, debido principalmente al efecto neto de un mayor ingreso por la reversión de una provisión por IGV de botellas y cajas plásticas neto de un menor ingreso en la venta de inversiones y activos fijos.

4. Número de empleados (elaborar un cuadro de los funcionarios y los empleados)CAPÍTULO IV:


1 Miembros del Directorio:

Nombre / Cargo / Desde
Alejandro Santo Domingo Dávila - Presidente 2002

rancisco Mujica Serelle -Vicepresidente Mayo 2008

Manuel Romero Caro - Director 2004

Carlos Bentín Remy - Director Setiembre 2004

Alex Paul Gastón Fort Brescia – Director Abril 2008

Juan Carlos García Cañizares -...