Polítca de negocios

Análisis del Entorno: ETAPAS
1) Comprender la naturaleza del entorno: saber cuan incierto es el entorno, y porque la incertidumbre del entorno aumenta cuanto más dinámicas y complejas son lascondiciones del mismo.
-En condiciones simples/estáticas: es fácil comprender el entorno, ya que no se producen cambios significativos o suelen ser previsibles.
-En condiciones dinámicas: se debe teneren cuenta tanto el pasado como el entorno futuro y crear condiciones necesarias para fomentar la institución.
-En condiciones complejas: el entorno es difícil de comprender. Puede controlarse si lasdiferentes partes se responsabilizan de los diferentes aspectos de forma independiente.
2) Auditoria de influencias del entorno: identificar los principales factores de influencia del entorno sobrelos rendimientos o desarrollo de la organización.
Auditoria= análisis PEST/ Diamante de PORTER/ Utilización de escenarios.
3) Identificar las fuerzas competitivas claves: análisis de las 5 fuerzas.Identificar los factores que operan en el entorno competitivo inmediato
Identificar los factores que influyen en la competencia de una industria.
4) Identificar la posición competitiva: cual es laposición de la empresa en relación con las demás.
Análisis de los grupos estratégicos.
Análisis de los segmentos de mercados.
Análisis de los competidores
Análisis del atractivo.
5) Identificarlas oportunidades y amenazas.
El objetivo de los análisis anteriores es comprender las oportunidades sobre las que puede construirse la empresa y las amenazas que hay que superar o evitar.
AnálisisPEST
Trata de identificar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que influyen sobre la organización.
- Políticos: legislación sobre monopolios, protección medio ambiente,normativa laboral, estabilidad política, etc.
- Económicos: inflación, desempleo, ciclos económicos, tipo de interés, oferta monetaria, etc.
- Sociales: movilidad social, nivel educativo, demografía,...