Política de empresa
Páginas: 18 (4414 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2010
Política de empresa
Se fundamenta en el humanismo -el empresario y el dirigente están en el centro- y en la libertad -la posibilidad de la empresa de construir su propio futuro-. El dirigente, haciendo uso de esta libertad, puede determinar el camino que quiere que siga su empresa, aunque habrá de tener muy en cuenta las limitaciones que le imponen tanto los recursos internos disponibles comola evolución de los elementos externos que le pueden condicionar. El ejercicio de esta libertad comportará para la empresa un esfuerzo -de análisis, formulación y puesta en práctica de la estrategia- que se traducirá finalmente en acciones que tendrán sus consecuencias y sus responsabilidades".
Como un modelo instrumental los autores plantean una metáfora expresada en un tetraedro, cada una delas caras de esta representación contiene los cuatro elementos en que han dividido la política de empresa: estrategia, estructura, decisión, identidad.
"El objeto de estudio de la política de empresa es la empresa como actor (principal) de la vida económica y social e intenta conocer cuáles son los determinantes, endógenos y exógenos, de la misma con el fin de explicar sus comportamientos en elpasado, así como de prever y, sobre todo, de orientar sus comportamientos en el futuro".
* Estrategia corporativa ( o corporate strategy) que determina las áreas de negocio de la empresa. Esta estrategia corporativa lleva a la empresa a introducirse en un sector o a retirarse de otro, a fin de proporcionarse un portafolio de negocios equilibrado.
* Estrategia competitiva (o businessstrategy) puesta en práctica en cada una de sus áreas de negocio. Esta estrategia competitiva define los movimientos que la empresa debe realizar para posicionar favorablemente frente a sus competidores en un sector dado.
La estructura aparece como un elemento clave para la puesta en práctica de la estrategia.
La decisión es la parte menos visible de la política de empresa. No obstante, es sumotor ya que, a través de ella, las ideas, los sentimientos y las ambiciones de los individuos se transforman en acciones estratégicas. En esta parte se explora la compresión de los procesos mediante los cuales se llevan a cabo las elecciones importantes para la vida de la empresa.
La organización está compuesta por seres humanos, y la acción colectiva en una empresa determinada está marcadageneralmente por una lógica coherente, que la distingue de toda otra. Esta lógica se constituye y se afirma en el tiempo. Da a la empresa una cierta continuidad y permite a cada uno identificar esta empresa y, en algunos casos, identificarse con ella. Esto es lo que llamamos identidad.
Empresa y sociedad
Durante el siglo XX, las corporaciones han ganado una cantidad enorme de legitimaciónsocial, que ha sido tanto causa como consecuencia de su éxito colectivo. En medio de un declive general de otras instituciones, (partidos políticos, iglesias, la comunidad, incluso la unidad familiar) las corporaciones empresariales han aparecido como las instituciones quizás más influyentes de la sociedad moderna, no solo por el hecho de crear y distribuir una gran parte de su riqueza, sino tambiénpor haber proporcionado un contexto social a la mayoría de las personas y haber actuado, por tanto como fuente de satisfacción individual y de auxilio social.
Pero en las últimas décadas del siglo las corporaciones y sus directivos adolecen de una profunda ambivalencia social. La mayoría de directivos que hemos encontrado creen que su principal papel consiste en crear valor, y están muy lejosde pensar que sus empresas son agentes de destrucción del bienestar social.
Su culpa reside en su falta de voluntad para afrontar explícitamente el papel que sus empresas juegan en la sociedad, o para articular una filosofía moral para su propia profesión. Y mediante este acto de omisión han dejado que sean economistas, científicos, periodistas políticos, etc., quienes definan el orden...
Se fundamenta en el humanismo -el empresario y el dirigente están en el centro- y en la libertad -la posibilidad de la empresa de construir su propio futuro-. El dirigente, haciendo uso de esta libertad, puede determinar el camino que quiere que siga su empresa, aunque habrá de tener muy en cuenta las limitaciones que le imponen tanto los recursos internos disponibles comola evolución de los elementos externos que le pueden condicionar. El ejercicio de esta libertad comportará para la empresa un esfuerzo -de análisis, formulación y puesta en práctica de la estrategia- que se traducirá finalmente en acciones que tendrán sus consecuencias y sus responsabilidades".
Como un modelo instrumental los autores plantean una metáfora expresada en un tetraedro, cada una delas caras de esta representación contiene los cuatro elementos en que han dividido la política de empresa: estrategia, estructura, decisión, identidad.
"El objeto de estudio de la política de empresa es la empresa como actor (principal) de la vida económica y social e intenta conocer cuáles son los determinantes, endógenos y exógenos, de la misma con el fin de explicar sus comportamientos en elpasado, así como de prever y, sobre todo, de orientar sus comportamientos en el futuro".
* Estrategia corporativa ( o corporate strategy) que determina las áreas de negocio de la empresa. Esta estrategia corporativa lleva a la empresa a introducirse en un sector o a retirarse de otro, a fin de proporcionarse un portafolio de negocios equilibrado.
* Estrategia competitiva (o businessstrategy) puesta en práctica en cada una de sus áreas de negocio. Esta estrategia competitiva define los movimientos que la empresa debe realizar para posicionar favorablemente frente a sus competidores en un sector dado.
La estructura aparece como un elemento clave para la puesta en práctica de la estrategia.
La decisión es la parte menos visible de la política de empresa. No obstante, es sumotor ya que, a través de ella, las ideas, los sentimientos y las ambiciones de los individuos se transforman en acciones estratégicas. En esta parte se explora la compresión de los procesos mediante los cuales se llevan a cabo las elecciones importantes para la vida de la empresa.
La organización está compuesta por seres humanos, y la acción colectiva en una empresa determinada está marcadageneralmente por una lógica coherente, que la distingue de toda otra. Esta lógica se constituye y se afirma en el tiempo. Da a la empresa una cierta continuidad y permite a cada uno identificar esta empresa y, en algunos casos, identificarse con ella. Esto es lo que llamamos identidad.
Empresa y sociedad
Durante el siglo XX, las corporaciones han ganado una cantidad enorme de legitimaciónsocial, que ha sido tanto causa como consecuencia de su éxito colectivo. En medio de un declive general de otras instituciones, (partidos políticos, iglesias, la comunidad, incluso la unidad familiar) las corporaciones empresariales han aparecido como las instituciones quizás más influyentes de la sociedad moderna, no solo por el hecho de crear y distribuir una gran parte de su riqueza, sino tambiénpor haber proporcionado un contexto social a la mayoría de las personas y haber actuado, por tanto como fuente de satisfacción individual y de auxilio social.
Pero en las últimas décadas del siglo las corporaciones y sus directivos adolecen de una profunda ambivalencia social. La mayoría de directivos que hemos encontrado creen que su principal papel consiste en crear valor, y están muy lejosde pensar que sus empresas son agentes de destrucción del bienestar social.
Su culpa reside en su falta de voluntad para afrontar explícitamente el papel que sus empresas juegan en la sociedad, o para articular una filosofía moral para su propia profesión. Y mediante este acto de omisión han dejado que sean economistas, científicos, periodistas políticos, etc., quienes definan el orden...
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