Política De Precios China
Páginas: 4 (791 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
Política de Precios
En base al paper: The Art of Price War: a Perspective from China
De los autores: Z. John Zhang and Dongsheng Zhou
Responder:
1. ¿Por qué en los últimos 10 años losempresarios chinos consideran que las guerras de precio son una estrategia empresarial y legítima?
En los últimos diez años, las empresas en China han luchado guerras a gran escala de precios en unaamplia gama de industrias, El problema es que mientras que las compañías occidentales parecen sufrir cada vez que inicia o se ven atrapados en una guerra de precios, las empresas chinas parecen prosperaren las guerras de precios que comienzan
y surgen muchas de ellas más fuertes, más grandes y más rentables. Las compañías chinas, obviamente, no comparten el mismo código de conducta empresarialamericano; Por ello, Las guerras de precios son ampliamente considerados como una estrategia legítima y eficaz de la comercialización de los ejecutivos de negocios y líderes de opinión en
China.
2.En qué sectores o industrias están aplicando esta estrategia.
En los últimos diez años, las empresas en China han luchado guerras a gran escala de precios en una amplia gama de industrias,incluyendo los consumidores electrónica, electrodomésticos, computadoras personales, teléfonos móviles, de telecomunicaciones,
cables, y, más recientemente, los automóviles.
En 1995, por ejemplo, IBM, Compaqy HP fueron los tres mejores PC de venta marcas en China, pero tres años después, los 5 mejores marcas de computadoras en China fueron todos los locales que habían luchado a su manera a través de lasguerras de precios. En 1999, el mercado de la telefonía móvil en China era dominado por Motorola, Nokia y otras marcas extranjeras con todas las marcas locales junto que tiene menos de 5% delmercado. Sin embargo, sólo cuatro años después y tras una serie de guerras intensas de precios, las marcas locales llevó más de 50% del mercado. Más recientemente, en
2005, Chery, una empresa automotriz...
En base al paper: The Art of Price War: a Perspective from China
De los autores: Z. John Zhang and Dongsheng Zhou
Responder:
1. ¿Por qué en los últimos 10 años losempresarios chinos consideran que las guerras de precio son una estrategia empresarial y legítima?
En los últimos diez años, las empresas en China han luchado guerras a gran escala de precios en unaamplia gama de industrias, El problema es que mientras que las compañías occidentales parecen sufrir cada vez que inicia o se ven atrapados en una guerra de precios, las empresas chinas parecen prosperaren las guerras de precios que comienzan
y surgen muchas de ellas más fuertes, más grandes y más rentables. Las compañías chinas, obviamente, no comparten el mismo código de conducta empresarialamericano; Por ello, Las guerras de precios son ampliamente considerados como una estrategia legítima y eficaz de la comercialización de los ejecutivos de negocios y líderes de opinión en
China.
2.En qué sectores o industrias están aplicando esta estrategia.
En los últimos diez años, las empresas en China han luchado guerras a gran escala de precios en una amplia gama de industrias,incluyendo los consumidores electrónica, electrodomésticos, computadoras personales, teléfonos móviles, de telecomunicaciones,
cables, y, más recientemente, los automóviles.
En 1995, por ejemplo, IBM, Compaqy HP fueron los tres mejores PC de venta marcas en China, pero tres años después, los 5 mejores marcas de computadoras en China fueron todos los locales que habían luchado a su manera a través de lasguerras de precios. En 1999, el mercado de la telefonía móvil en China era dominado por Motorola, Nokia y otras marcas extranjeras con todas las marcas locales junto que tiene menos de 5% delmercado. Sin embargo, sólo cuatro años después y tras una serie de guerras intensas de precios, las marcas locales llevó más de 50% del mercado. Más recientemente, en
2005, Chery, una empresa automotriz...
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