Políticas de recursos humanos

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

1.- De Reclutamiento.
Para determinar dónde reclutar al personal, cómo y en qué condiciones reclutarlo. debiendo establecer los criterios por los cuales se seleccionará el personal que se necesite y sus patrones de calidad en cuanto a aptitudes tanto físicas como intelectuales, así como la experiencia y capacidad de desarrollo.

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La empresacuenta con un manual de políticas y procedimientos. Como comentario se sugiere que estos procedimientos sean firmados tanto por el responsable de Recursos Humanos como del director de la empresa, a fin de darle valides oficial y hacerlos más institucional.
En cuanto se refiere específicamente en el procedimiento de reclutamiento y Selección de personal, se sugiere que en el caso de losexámenes técnicos y psicométricos así como de la investigación, se especifique en que casos y que puestos son en los que se deben de llevar a cabo.

2. De Aplicación.

Para determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo (intelectuales, físicos, etc.) para la buena realización de las labores en todos los cargos dentro de la organización. Se deben definir también los criterios de planeación,distribución y traslado interno del personal, para definir el plan de carreras de cada individuo lo que le permitirá tener nuevas posibilidades futuras de crecer dentro de la empresa.

En este punto es importante contemplar cómo se define la calidad del personal, mediante la evaluación del desempeño, determinando en qué forma se está realizando el trabajo y su real eficiencia y eficacia.

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Se sugiere se establezca un sistema de sueldos y recompensas, en donde se establezcan los niveles salariales, políticas de incremento de sueldos y la manera de evaluar el desempeño del personal, para efecto de incremento de sueldo y establecimiento de objetivos laborales.

3. De Mantenimiento.

Se deben estudiar los criterios de remuneración a los empleados, teniendo como basela evaluación que se ha hecho de la labor y los salarios en el mercado de trabajo. También deben estudiarse todos los planes de remuneración indirecta y que se refiere a los programas de beneficios sociales más adecuados a las necesidades existentes de cada trabajador. Así mismo, es importante establecer qué se hará para mantener la motivación del personal y cómo se creará un clima organizacionalapropiado.

La higiene y seguridad son también factores de suma importancia en este tercer punto ya que debe incentivarse que existan condiciones físicas y ambientales favorables para desarrollar cualquier trabajo dentro de la organización. No se debe olvidar también, velar por una buena comunicación y una excelente relación con el sindicato, si es que éste existe en la empresa.

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4. De pago de bonos

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Existen políticas del plan de Bono Trimestral. Se presento el del año 2007. Se sugiere actualizarlo o en su defecto poner la fecha de revisión. De igual manera se presentaron procedimientos de entrega de vales de despensa, Plan de Ayuda Múltiple, Asignación de Autos, Caja de Ahorros, Estatutos del Fondo de Ahorro.

5. De Vacaciones
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Se cuenta con política y procedimiento para disfrutar de vacaciones.

6. De proceso de renuncia y/o retiro y/o salida de un trabajador por el motivo que fuere.
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Existe procedimiento de “Proceso de Renuncias” que incluye todos los motivos de bajas del personal.

7. De madres gestantes y en período de lactancia.
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De igual manera existe procedimiento ypolítica de Madres Gestantes. En dicho procedimiento se establece el periodo de lactancia. Es importante establecerlo ya que en la ley no se establece de manera específica.

8. De ausentismos
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Existe procedimiento para el manejo del ausentismo. Este incluye las principales causas de ausentismo. Si no se cuenta con Reglamento Interno de trabajo sería conveniente establecer...