Polaneamiento

Estrategia competitiva según Michael porter

Para comenzar a realizar el análisis externo tomaré como base los desarrollos de Michael Porter.
Podemos definir a la estrategia competitiva como la búsqueda de una posición competitiva favorable en el sector en el que estamos o en el que queremos entrar.
Debemos comenzar por analizar dos factores que condicionarán la elección de la estrategiacompetitiva. Uno de ellos es el grado de atracción del sector considerado y el otro es el análisis de la posición competitiva dentro del mismo. Ninguno de estos dos factores tomados en forma aislada es suficiente para determinar el camino a seguir. Es imprescindible su consideración en forma conjunta ya que una empresa en un sector industrial muy atractivo puede no generar utilidades razonables sila posición competitiva no es la adecuada. Analizado desde otro punto de vista, una empresa con una muy buena posición competitiva puede estar en un sector tan malo que su posibilidad de generar ganancias sea nula.
Nunca debemos dejar de considerar el dinamismo de los sectores industriales y por ello debemos tener en cuenta que este análisis debe ser realizado con cierta periodicidad, ya que loscambios pueden generar variaciones en los factores considerados de atracción y posición competitiva.
La estrategia competitiva de Michael Porter, la ventaja competitiva, y la ventaja competitiva de las Naciones Unidas. En sus diversos libros, Porter desarrolló tres estrategias genéricas que, según él, se pueden usar solos o en combinación para crear una posición defendible y para superar a loscompetidores, ya sean dentro de una industria, o entre las naciones. Porter dice que las estrategias son genéricas, ya que son aplicables a una gran variedad de situaciones y contextos. Las estrategias son (1) liderazgo en costes, (2) la diferenciación, y (3) se centran en un nicho de mercado particular. Las estrategias genéricas de guiar a las empresas en el diseño de sistemas de incentivos, losprocedimientos de control, y las disposiciones organizativas. Lo que sigue es una descripción de este trabajo.

El análisis FODA
El análisis FODA (alternativamente, el análisis de Slot) es una planificación estratégica método utilizado para evaluar los S trengths y eaknesses W / O portunidades limitaciones, y hreats T que participan en un proyecto o en un negocio de riesgo. Se trata deespecificar el objetivo de la empresa de negocio o proyecto y la identificación de los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar dicho objetivo. La técnica se le atribuye a Albert Humphrey , quien encabezó una convención en la Universidad de Stanford en los años 1960 y 1970 utilizando datos de la lista Fortune 500 empresas.
Formulación de los objetivos debehacerse después de que el análisis DAFO se ha realizado. Esto permitiría a las metas u objetivos alcanzables que se fijará para la organización.
• S trengths: características de la empresa, o equipo de proyecto que le dan una ventaja sobre los demás
• Eaknesses W (o limitaciones): son características que colocan al equipo en una desventaja para los demás
• O portunidades: oportunidadesexternas para mejorar el rendimiento (por ejemplo, obtener mayores ganancias) en el medio ambiente
• T hreats: elementos externos en el medio ambiente que podrían causar problemas para el negocio o proyecto
Identificación de DAFOs es esencial porque los pasos subsiguientes del proceso de planificación para la consecución del objetivo seleccionado se puede derivar de los DAFOs.
En primer lugar,los tomadores de decisiones tienen que determinar si el objetivo es alcanzable, teniendo en cuenta las DAFOs. Si el objetivo no es alcanzable un objetivo diferente debe ser seleccionado y repite el proceso.
Los usuarios de los análisis FODA debe hacer y contestar preguntas que generan información relevante para cada categoría (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) con el fin de...