POLAR BEAR MANUFACTURING CASO FINAL LOGISTICA AGOSTO UTTT 2015
Páginas: 8 (1906 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
Caso final.
Presenta: Oscar Olguin Olivares.
Grupo: 9IPOI-G2
POLAR BEAR MANUFACTURING
El Sr. Pérez, Presidente de “Polar Bear Manufacturing Company”, y el Sr. Rodríguez, gerente de la compañía, discutían sobre las condiciones económicas futuras y la forma en que éstas afectarían a los productos que fabrican, entre ellos un purificador de aire familiar.
Estaban particularmente preocupados porel aumento en los costos. El año pasado ya habían aumentado los precios de venta y pensaban que otro incremento de los mismos podría producir un efecto adverso en sus ventas. Se preguntaban si habría alguna manera de reducir los costos para mantener la estructura de precios actual.
El presidente de la compañía había asistido a una reunión de la “Asociación de Compras” la nocheanterior, y había escuchado la presentación del presidente de una empresa de herramientas, en la que éste explicaba cómo había reducido los costos su empresa. La firma había contratado a un especialista en logística, con una ingeniería en procesos y operaciones industriales, que redujo los costos un 15%. El Sr. Pérez pensó que algunas de estas ideas se podrían aplicarse en su empresa.
El actualencargado de las compras y almacén, el Sr. García, ha trabajado durante 25 años para esta compañía y la dirección no ha tenido ninguna queja de él y la producción nunca se ha parado por falta de material. El Sr. Pérez sugirió que el Sr. Rodríguez estudie el tema y proponga una solución.
Rodríguez se puso en contacto con varias universidades y dijo que estaría interesado en contratar a un Ingenierorecién egresado. Uno de los requisitos necesarios era que el candidato mejorase la función de aprovisionamiento y distribución de los productos de la empresa. Diversos interesados visitaron la fábrica y analizaron la gestión de compras y la distribución de los productos antes de redactar un informe. El análisis más dinámico fue el propuesto por un egresado de la UTTT, el Ing. López, quien recomendó losiguiente:
1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos artículos, lo que permitiría una reducción del inventario.
2. Analizar distintas alternativas y especificaciones de varios componentes.
3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos.
4. Analizar los ítems para ver si se pueden comprar más productos con una orden de compra global,con el objetivo de reducir el personal de compras.
5. Buscar nuevas fuentes de suministros con un costo más bajo.
6. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún más bajos.
7. Ser más agresivos en las negociaciones. Hacer menos concesiones.
8. Estar seguros de que se han tenido en cuenta todos los descuentos por cantidad y por pago al contado.
9. Comprar a la fuentemás barata, sin tener en cuenta las relaciones públicas locales.
10. No favorecer a los proveedores que también compran a la empresa.
11. Comprar atendiendo a las necesidades actuales y no a las condiciones del mercado; hay demasiado dinero relacionado con el inventario.
12. Buscar por medio de terceros la distribución de sus productos.
13. Establecer un canal de comunicación formal conlos clientes
14. Analizar la posibilidad de implementar un ERP (SAP, JD EDWARS) en su empresa.
15. Implementar un mecanismo para servicio post venta.
Después de leer el informe, Rodríguez consideró lo que diría a Pérez. Justo una semana antes de la reunión del departamento, el Sr. García había recomendado todo lo contrario. Principalmente, recomendó un aumento de los niveles de stock paraanticiparse a un futuro aumento de los precios. García también insistió en que la empresa debía favorecer a sus proveedores con tratos ventajosos para ellos, lo anterior para obtener un buen servicio y posibles ampliaciones de crédito. Muchos de los proveedores compraron los purificadores de aire de sus casas a Polar Bear Manufacturing Company.; ahora el Ing. López propone que estos...
Presenta: Oscar Olguin Olivares.
Grupo: 9IPOI-G2
POLAR BEAR MANUFACTURING
El Sr. Pérez, Presidente de “Polar Bear Manufacturing Company”, y el Sr. Rodríguez, gerente de la compañía, discutían sobre las condiciones económicas futuras y la forma en que éstas afectarían a los productos que fabrican, entre ellos un purificador de aire familiar.
Estaban particularmente preocupados porel aumento en los costos. El año pasado ya habían aumentado los precios de venta y pensaban que otro incremento de los mismos podría producir un efecto adverso en sus ventas. Se preguntaban si habría alguna manera de reducir los costos para mantener la estructura de precios actual.
El presidente de la compañía había asistido a una reunión de la “Asociación de Compras” la nocheanterior, y había escuchado la presentación del presidente de una empresa de herramientas, en la que éste explicaba cómo había reducido los costos su empresa. La firma había contratado a un especialista en logística, con una ingeniería en procesos y operaciones industriales, que redujo los costos un 15%. El Sr. Pérez pensó que algunas de estas ideas se podrían aplicarse en su empresa.
El actualencargado de las compras y almacén, el Sr. García, ha trabajado durante 25 años para esta compañía y la dirección no ha tenido ninguna queja de él y la producción nunca se ha parado por falta de material. El Sr. Pérez sugirió que el Sr. Rodríguez estudie el tema y proponga una solución.
Rodríguez se puso en contacto con varias universidades y dijo que estaría interesado en contratar a un Ingenierorecién egresado. Uno de los requisitos necesarios era que el candidato mejorase la función de aprovisionamiento y distribución de los productos de la empresa. Diversos interesados visitaron la fábrica y analizaron la gestión de compras y la distribución de los productos antes de redactar un informe. El análisis más dinámico fue el propuesto por un egresado de la UTTT, el Ing. López, quien recomendó losiguiente:
1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos artículos, lo que permitiría una reducción del inventario.
2. Analizar distintas alternativas y especificaciones de varios componentes.
3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos.
4. Analizar los ítems para ver si se pueden comprar más productos con una orden de compra global,con el objetivo de reducir el personal de compras.
5. Buscar nuevas fuentes de suministros con un costo más bajo.
6. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún más bajos.
7. Ser más agresivos en las negociaciones. Hacer menos concesiones.
8. Estar seguros de que se han tenido en cuenta todos los descuentos por cantidad y por pago al contado.
9. Comprar a la fuentemás barata, sin tener en cuenta las relaciones públicas locales.
10. No favorecer a los proveedores que también compran a la empresa.
11. Comprar atendiendo a las necesidades actuales y no a las condiciones del mercado; hay demasiado dinero relacionado con el inventario.
12. Buscar por medio de terceros la distribución de sus productos.
13. Establecer un canal de comunicación formal conlos clientes
14. Analizar la posibilidad de implementar un ERP (SAP, JD EDWARS) en su empresa.
15. Implementar un mecanismo para servicio post venta.
Después de leer el informe, Rodríguez consideró lo que diría a Pérez. Justo una semana antes de la reunión del departamento, el Sr. García había recomendado todo lo contrario. Principalmente, recomendó un aumento de los niveles de stock paraanticiparse a un futuro aumento de los precios. García también insistió en que la empresa debía favorecer a sus proveedores con tratos ventajosos para ellos, lo anterior para obtener un buen servicio y posibles ampliaciones de crédito. Muchos de los proveedores compraron los purificadores de aire de sus casas a Polar Bear Manufacturing Company.; ahora el Ing. López propone que estos...
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