Polifuncionalidad




INSTITUTO PROFESIONAL LOS LAGOS
DE LA UNIVERSIDAD DE LOS LAGOS
CARRERA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN JURÍDICA.













INFORME DE TÍTULO
LA ADMINISTRACIÓN EN TRIBUNALES DE COMPETENCIA CRIMINAL
“POLIFUNCIONALIDAD LABORAL Y SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL”









ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 3 - 4
2. OBJETIVOS GENERALES 4
2.1.Objetivos específicos 4
3. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN 4
3.1. Historia 4 - 5
3.2. Misión institucional 5
3.3. Visión institucional 6
3.4. Funciones de los Jueces de Garantía 6
3.5. Estructura del Juzgado de Garantía 7 - 8
4. ADMINISTRACIÓN DE TRIBUNALES EN MATERIA CRIMINAL 9
4.1. Conceptos generales 9 - 10
4.2. Funcionesbásicas de la administración 10 - 11
4.3. La administración 11 - 12
4.4. Funciones del Administrador 12 - 13
4.5. Proceso de planificación 13 - 14 - 15
4.6. Planificación estratégica15 - 16 - 17
5. POLIFUNCIONALIDAD LABORAL 17
5.1. Contexto 17
5.2. Acerca de la polifuncionalidad 18 - 19 - 20
5.3. Ejecución de la polifuncionalidad laboral 20 - 21
6. PLANIFICACIÓN Y CONTROL 21
6.1. La planificación administrativa 21 - 22
6.2. Importancia de la planificación y control 226.3. Sistemas de planificación implementados en sede judicial 23
7. CONCLUSIÓN 24 - 25 - 26
8. BIBLIOGRAFÍA 27
9. ANEXOS 28 - 29 - 30 - 31

1. INTRODUCCIÓN
La Reforma Procesal Penal es la denominación del mayor cambio estructural de la Justicia Penal de la República de Chile, ésta viene en reemplazo del viejo sistema inquisitivo y escrito que operaba en nuestropaís desde principios del siglo XX, por un sistema acusatorio y oral, cuyos protagonistas son los Fiscales del Ministerio Público y los Defensores, que deben litigar en procedimientos orales, ante los Juzgados de Garantía o Tribunales de Juicio Oral en lo Penal, según sea el caso.

Las bases del nuevo sistema son la controversia entre las partes involucradas, la elección de las audiencias comola metodología más eficiente para la toma de decisiones, y la inmediación, esto es, que el juicio se desarrolla ante el Juez, quien decide de inmediato de acuerdo con lo que vio, eliminándose los expedientes escritos.

Este gran cambio estructural trajo consigo la necesidad de que, personal especializado realizara la función encargada de la planificación, organización, dirección y control de losrecursos de la organización (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.), con la finalidad de lograr sus objetivos; para así librar al Juez de la labor administrativa, otorgándole únicamente el conocimiento de la función jurisdiccional, esto es, el poder y deber de conocer y fallar las causas que le son asignadas de conformidad a Derecho.

A través del presente informe, se conocerá lalabor administrativa ejercida por el Administrador del Tribunal de manera conjunta con los funcionarios del Tribunal. Para ello analizaremos las competencias y deberes que posee el Administrador del Tribunal, particularmente toda la labor realizada en el 10° Juzgado de Garantía de Santiago, Tribunal en el cual desempeño funciones desde el mes de agosto de 2008, hasta la fecha.


Además deanalizar la función administrativa existente en los Tribunales de competencia criminal, el informe se centrará principalmente en dos temáticas, esto es, “La polifuncionalidad de labores” y “Los sistemas de planificación del Tribunal”, los cuales son planes de acción asociados a la planificación estratégica del 10° Juzgado de Garantía de Santiago.

2. OBJETIVOS GENERALES
Contextualizar la labor...