polit

PALANCAS PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS 2013/2014
CASO “GUIA VERDE ESPAÑA”















































1ºDescribe las necesidades de Formación en la organización a día de hoy

En un primer lugar, llevaría una descripción de todos los puestos de trabajo. Después en una reunión se comunicaría a todos lostrabajadores los siguientes puntos:

Valores estratégicos de la compañía
Objetivos estratégicos de GVE
Filosofía del grupo (internacional)

Posteriormente, realizaría una formación para cadadepartamento según las necesidades:

-Dirección (Pablo Fernández): Master MBA
-Departamento RRHH (Lucía Sancha): Planificación, gestión del desempeño, evaluación y seguimiento.
-Dpto. creación(Juan Fernández): Para el departamento hay que hacer la descripción de cada puesto. Y para Juan Fernández técnicas de innovación y desarrollo productos y dirección.
-Dpto. producción y distribución(Marcos Segurola): Técnicas para toma de decisiones y resolución de conflictos.
-Dpto. de calidad (Lucia Sancha): Técnicas de implantación de sistemas de calidad.




2º Describe las necesidades deDesarrollo en la organización a día de hoy

Para todos los empleados:

Actividad outdoor de trabajo en equipo y adaptabilidad. Me refiero por un lado con el trabajo en equipo vamos a buscar metascomunes que se desarrollen en un mejor ambiente de trabajo. Respecto al área de la adaptabilidad nos centraremos en la actuación ante los cambios, la organización ha sufrido muchos cambios, y a variostrabajadores les cuesta asimilarlo, cuanto antes se den cuenta que los cambios son necesarios y no son malos será mejor para la organización.

Para cada departamento:

Dirección (PabloFernández): Si el objetivo es que esta línea de negocio consiga sinergias con el resto de negocios turísticos debe interiorizar el objetivo, comunicárselo al equipo y que también lo hagan suyo. Sería...