Politcas industriales para la pequeña y mediana empresa

Páginas: 11 (2682 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2010
La importancia del vinculo entre la universidad o instituto de investigación con la empresa reside en la interacción que se da entre ambos agentes, los cuales conllevan beneficios bidireccionales, con la participación activa del estado como agente regulador, administrador, los beneficios para las universidades se encuentran en forma de un aumento en los fondos para la investigación, así comoapoyos para los investigadores e incentivos para la formación de nuevos investigadores, para la empresa los beneficios se traducen en mejoras del proceso productivo, disminución de costos de producción y un avance en innovación y desarrollo que aumenta su competitividad en el mercado. Sin embargo la existencia de obstáculos impide que esta dinámica se pueda llevar a cabo.
La manera en que cada uno delos agentes percibe a la investigación es uno de los principales obstáculos para el vinculo entre universidad y empresa, y es que para la universidad o instituto de investigación se advierte como “ciencia abierta”, en la cual el conocimiento es publico y no existe intención de una aplicación inmediata por lo tanto en ese sentido, el costo de transmisión de la información es muy bajo, y puede seraprovechada por un gran numero de personas, sean estas del ámbito académico, empresarial o publico en general. Y es que para el ambiente académico tiene cierta importancia, la publicación de los trabajos de investigación, con fines de propagación del conocimiento y lo más importante sin fines de lucro. Para la empresa la investigación se percata, según Carlos Correa como “cultura tecnológica”, lacual centra en su totalidad la atención a las aplicaciones que nuevas tecnologías o mejoras que en la misma puedan tener, en el sector publico o privado y con aplicación inmediata, aquí el costo de transmisión de la información es muy alto, en el mercado la información es de suma importancia dado que existe una fuerte competencia por aumentar productividad y competitividad en el mercado, y esto selogra a base de mejorar en las tecnologías que se usan en los procesos productivos, comercialización y distribución. La empresa tiene una visión con fines de lucro hacia la investigación y los resultados que de ella pueda obtener. Además de esto, la empresa trabaja bajo tiempos, pues por la dinámica de la competencia no puede atrasarse, citando al escritor Edward George Bulwer-Lytton “el tiempoes oro” y generalmente la universidad no garantiza tiempos ni resultados, constituyendo asi un obstáculo mas para una optima vinculación entre estos dos agentes.
Así pues, se tiene dos vertientes diferentes en la forma de percibir y llevar a cabo la investigación, mientras que a la empresa le interesa una aplicación inmediata y sin que los resultados sean expuestos para que sus competidoras nopuedan tomar ventaja de ellos; la universidad y los institutos de investigación, por la naturaleza de ser instituciones en las cuales el fin ultimo del conocimiento es el conocimiento mismo, publican los resultados y muchas de las veces las nuevas tecnologías que se desarrollan no son con un objetivo aplicable a los intereses de la empresa, es decir no se crean cosas por encargo, incluso nuevastecnologías que se desarrollan lejos de ayudar a que la empresa obtenga mayores ganancias o beneficios en si, son hechos para ayudar a la población en general, la visión de la universidad no es lucrativa, por la formación es un campo un tanto mas filantrópico.
Un punto símil entre la universidad y la empresa es la competencia entre los investigadores, sin embargo la satisfacción o beneficio esdiferente para ambos casos, las empresas dan premios regularmente en efectivo, al sacar una convocatoria, con el propósito de que se lleven a cabo proyectos que para ellos puedan ser útiles en el corto plazo, así la competencia entre investigadores se hace muy fuerte, puesto que lejos de trabajar en conjunto se empieza a desvalorizar el trabajo en equipo y se bloquea o atrasa la transferencia del nuevo...
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