politcas

RUBRICA DE EVALUACIÓN
PRIMER PARCIAL
1. PROYECTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DIAGNÓSTICO PROPOSITIVO 30%
2. EXAMEN 40%
3. REPORTES DE LECTURA 15%
4. AVANCES DEL PROYECTO ADOPTA UN HUEVO 15%
TOTAL 100%
SUBDIVISIÓN DE LOS RUBROS A EVALUAR:
1. PROYECTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DIAGNÓSTICO PROPOSITIVO
- Elegir una organización con al menos dos trabajadores y realizar lainvestigación documental pertinente al giro de la empresa que hayan elegido, utilizando libros, revistas, periódicos e Internet.
3. REPORTES DE LECTURA
- Realizar la lectura que se te indica, responder a los cuestionamientos que se te plantearán durante la clase y participar en la dinámica correspondiente.
4. AVANCES DEL PROYECTO ADOPTA UN HUEVO
- RESPONSABILIDAD, sobrevivir el huevo en buenas condicionescuatro semanas
- REDACCIÓN, presentar los avances del diario
- COMUNICACIÓN VISUAL, al menos una fotografía diaria que documente tu convivencia y experiencias
- REGLAS:
Vestirlo, mantenerlo limpio, sacarlo todos los días (llevarlo a la universidad, a fiestas, super, paseos, comidas…)
Asignarle nombre y sexo
Nunca dejarlo sin supervisión
Abrigarlo
Dejar ver siempre una parte del cascarónPasar tiempo con él o ella

SEGUNDO PARCIAL
1 PROYECTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DIAGNÓSTICO PROPOSITIVO 55%
2COEVALUACIÓN Cada aspecto negativo que tengas como integrante de tu equipo te restará dos décimos. 3 REPORTES DE LECTURA 15%
4 PROYECTO ADOPTA UN HUEVO 30%
TOTAL 100%
SUBDIVISIÓN DE LOS RUBROS A EVALUAR:
1. PROYECTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DIAGNÓSTICO PROPOSITIVO
-PRESENTACIÓN DEL TRABAJO FINAL QUE DEBERÁ CONTENER:
CARÁTULA / INTRODUCCIÓN 5%
JUSTIFICACION / OBJETIVOS RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DOCUMENTAL (presentada en el primer parcial) MÁS ENTREVISTAS Y CUESTIONARIOS APLICADOS 2%
ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA (servicios que presta / productos que ofrece)
- OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN (filosofía, misión,visión [orales o escritos], compromiso de calidad)
- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (organigrama y descripción del rol de funciones) 3%
DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA:
De qué se preocupa la administración o dirección de la organización
De que se ocupa la administración o dirección de la organización
Qué hace con el talento humano
Cómo es el ambiente de trabajo
Existe una planeación estratégica
Laproductividad es alta o la deseable
El desempeño de los trabajadores es eficiente?Cuál es su ventaja competitiva
Cuáles son los recursos de que dispone
Qué logros persigue a corto plazo
Qué logros persigue a largo plazo
Existe interés por brindar a los empleados ambientes de trabajo adecuados
Cómo se siente los trabajadores (motivados, cómodos, actualizados)
Cómo capacitan al personal
Cómo es lainfluencia que ejercen unos trabajadores sobre otros
Cuál es la percepción que se tiene de los dueños/directivos y del o los jefes inmediatos
Qué método de selección utilizó para asignar al personal a su área
Cómo es la cultura en la organización (alienta la participación y la conducta madura, se comprometen, son responsables)
Cómo es la tecnología con la que cuentan
Cómo es su capacidadfinanciera **
Cómo es la comunicación que existe dentro de la organización
Cómo enfrentan los cambios 15%
ANALISIS DEL ENTORNO
Cuál es la imagen que proyectan a los clientes y proveedores
Análisis FODA
Estudio de la competencia
Factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos, geográficos
Cuáles son las variables externas (no controlables) y su impacto
Cuál es el reconocimiento que tieneen el mercado la organización
Cómo es la demanda de productos/servicios similares o sustitutos
Cuál es la opinión o percepción que tienen los proveedores de la organización. 10%
PROPUESTAS ESTRATÉGICAS+ misión, visión, objetivos, filosofía
+ cómo crear o preservar las ventajas
+ cómo elevar la calidad, creatividad e innovación en el talento humano
+ cómo elevar la satisfacción personal y...