POLITICA 18


UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS











MATERIA: Política Empresarial
DOCENTE: Lic. Gutiérrez Ovando Isela
FECHA: 18/12/2014
ESTUDIANTES:





Cochabamba – Bolivia
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICADEL HOTEL OBANDO
1. ANTECEDENTES
Boliviaes un país con un gran potencial turístico, ya que cuenta con grandes atracciones debido a su diversa cultura, regiones geográficas, rica  historia y su gastronomía debido a esto se vio un crecimiento en el ingreso de turistas a nuestro país en un 140% desde el 2005 a finales del 2013, lo que supone una gran oportunidad para el sector hotelero
Sin duda alguna gracias a sus atracciones turísticas,su clima confortable, su gastronomía diversa donde los visitantes de interior prefieren reunirse para trabajar en Cochabamba ya que se encuentra además en el centro del país, porque tiene mejores horarios de conexiones aéreas y terrestres con todos los departamentos.
Incluso porque la infraestructura caminera dentro de la ciudad que permite movilizarse rápidamente del aeropuerto o la terminal debuses, rumbo a diversas zonas de la ciudad donde están los hoteles, con prontitud.
Todo esto convierte a Cochabamba como un epicentro para eventos nacionales e internacionales, causando nuevos emprendimientos hoteleros y una mayor competencia en esta industria.
El Hotel Obando fue fundado en julio de 1999 por el Sr. Mario Obando Carvajal donde gracias a la ayuda de sus padres y un préstamobancario constituyó esta empresa de servicios ubicada en la Avenida Ayacucho esquina Uruguay de constitución unipersonal.
Hoy en día el hotel cuenta con 17 habitaciones y una capacidad de 37 personas, cada habitación cuenta con baño privado y televisión por cable además de contar con cafetería y ofrecer desayuno cortesía del Hotel.
A medida que el tiempo pasaba el Hotel fue decreciendo ya que desde sufundación fue categorizada con tres estrellas, y para conseguir tal hecho el Hotel empezó funcionando con sala de conferencia y restaurante, que actualmente ya no cuenta, por lo que es necesario diseñar un Plan Estratégico de Marketing para la empresa hotelera.

2. MISION
El hotel Obando no cuenta con una misión establecida por lo que a continuación propondremos una declaración de misión.
1.¿Qué se ofrece?
Nuestra empresa Hotelera ofrece el servicio de hospedaje con varios servicios incluidos dentro de ese mismo servicio.
2. ¿A quién se ofrece?
A toda la población cochabambina, nacional y turistas que visitan Cochabamba en épocas bajas y altas del año.
3. ¿Dónde se ofrece?
La empresa hotelera ofrece sus servicios en una ubicación estratégica ubicado en el departamento de Cochabamba
4.¿Cómo se ofrece?
Ofrece sus servicios tratando de manteniéndose al día en los avances tecnológicos, con una solidez financiera.
Al haber respondido todas las preguntas anteriores proponemos la siguiente misión para el Hotel Obando.




3. VISIÓN
El Hotel Obando tampoco cuenta con una visión debidamente formulada, por lo cual a continuación propondremos una visión que se adapte de la mejor manera ala empresa.
3.1.- ¿Cuál es la principal idea a futuro que motive el desarrollo de la empresa?
Ser la Empresa líder en el área de Cochabamba y la de mayor preferencia.
3.2.- ¿En qué aspectos estratégicos se debe concentrar los esfuerzos empresariales para alcanzar la principal idea a futuro?
Constante capacitación de los RR.HH., innovaciones en servicios y el incremento publicitario
3.3.- ¿Cómosabemos que vamos por el camino correcto?
(Aplica solo en la Administración Estratégica)
Al responder las anteriores preguntas podemos formular la visión que llegaría a ser la siguiente:







4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Actualmente el Hotel Obando no cuenta con objetivos organizacionales, a continuación propondremos nosotros los objetivos organizacionales:
Lograr un reconocimiento a nivel...