Politica Comercial

Método de Costo Moderno
Al producir un bien o servicio se deben tomar todas las medidas necesarias para ajustarse al costo objetivo, ya que este es el demandado por el mercado yal contrario del costeo tradicional, el costeo objetivo si nos permite elaborar estrategias de competencia y calidad, pues al enfrentarnos a una realidad tan cambiante, debemos permanecer innovando y analizando losfactores que hacen que otras empresas puedan sostener precios de mercado relativamente bajos y sin embargo seguir sosteniendo su calidad, debemos implementar nuevas estrategias de mercadeo, publicidad, etc., que hagan que hagan que nuestros productos sean muy apetecidos y muchas veces en medio de ese juego de la competencia cuando ya no se puede disminuir los costos, lo que se debe sacrificar es elmargen de utilidad. Con lo anterior podemos ver un esbozo de la diferenciación que se trata de hacer entre los modelos tradicionales y los modernos que son mas enfocados a los costos objetivos. Como lo define el profesor Carmelo Mario Capas o el costeo no es una metodología para costear los productos, sino una herramienta de gestión que permite el manejo organizado de las actividades de la empresa ysus respectivos costos, para lograr un nivel de utilidad acorde a los objetivos que quiere alcanzar la dirección .Uno de los sistemas de costos modernos más implementado en la actualidad y sobre todo en las empresas que se dedican a la prestación de servicios es el sistema de costos ABC ,que describiremos con más detalle a continuación:
Sistema de costos ABC
Antecedentes

Dicen Jhonson yKaplan que los Sistemas de costos Basados en Actividades (ABC) no han supuesto nada más, que la vuelta a los orígenes de la Contabilidad de Costos. Esta aseveración se fundamenta en que la Contabilidad de Costos nació científicamente, pareja a la revolución Industrial y como consecuencia de que la producción empezó a desarrollarse dentro de un mismo recinto y bajo la supervisión directa del empresario.La necesidad del empresario de conocer el desempeño en las distintas tareas que realizaba para fabricar los productos, hizo que, en sus comienzos, la Contabilidad de Costos estuviese dirigida principalmente a conocer las actividades que se desarrollaban en la organización.
La complejidad cada vez mayor de los procesos productivos y la falta de medios técnicos e informáticos fueron los factoresque provocaron que la Contabilidad de Costos se preocupase cada vez menos de las actividades como núcleo del cálculo de costos y más de las diferentes partes de la organización al frente de los cuales fueron apareciendo responsables de la gestión. Justificándose así el auge tradicional de los costos por Departamentos.
La necesidad de obtener una información más oportuna induce a evolucionar en elcosteo tradicional, el cual dificultaba conocer con exactitud el costo real de la producción, es así como surge el costeo ABC como sistema para medir los recursos, mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios .
El modelo de costos ABC se basa en la agrupación de centros de costos en los cuales se asigna los recursos utilizados dentro de la producción a las actividades de las empresas y estas alos objetos del costo, es decir los productos consumen actividades. La implementación del costeo ABC tiene en cuenta las actividades que tienen valor en el proceso de producción, ya sean actividades operativas o de apoyo, agrupándolas de acuerdo a las características comunes, además tiene en cuenta la adecuada identificación de los recursos que necesitan dichas actividades para llevarlas a losobjetos del costo ,ya que en este sistema uno de los factores más importantes es el conocimiento de la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando así todos los factores que no añadan valor.
 Debido a su desarrollo este sistema es de gran ayuda como herramienta para la toma de decisiones y para el control de las actividades, ya que si conocemos los...