Politica De Acuerdos Nacionales
Páginas: 5 (1022 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
Carrera Profesional
Ingeniería Comercial
TEMA:
CICLO DE DEMING
DOCENTE : Ing. Abraham Ponce Sosa
CURSO : Dirección de la producción
ELABORADO POR : Jose Luís Rodriguez Mamani
CICLO : V
Moquegua – Perú
2014
CIRCULO DE DEMING
GESTION DE PROCESO A LA CALIDAD
En los últimos años las empresas han obtenido diversos conocimientos de procesos de innovación sehan presentado a partir de propuestas de investigadores, que hacen que puedan ayudar a mejorar el pensamiento de la gestión de calidad que toda empresa y organizaciones deben tener.
Edwards Deming (1900 – 1993) estadístico y asesor en gestión de la calidad, que partir de su investigación pretende profundizar este aspecto, estableciendo una relación entre la productividad y su la calidad y elmercado.
Mejorar la calidad, disminuir los costos de producción, posicionarse y conquistarse en el mercado, y generar impacto organizacional y social a través de la generación de empleo.
El proceso de planificación se hace como una acción permanente para conquistar el mercado como organización, y su relación permite mejorar los aspectos que todo cliente necesita, y por ende este efecto permitiráque la empresa se posicione en el mercado. Como bien se sabe, que toda organización busca mejorar sus niveles de productividad, rentabilidad y el posicionamiento de su marca, para ello se establecerse una serie de condiciones y uso de herramientas para lograrlo, una de ellas es la que establece la herramienta Ciclo de mejora continua o Círculo de Deming
Bajo este contexto, esta herramientadenominada Circulo de Deming, según su creador en base al círculo de mejora continua con los pasos: planear, hacer, revisar, actuar, de forma cíclica y continua, de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo, de forma que las actividades son evaluadas periódicamente para incorporar nuevas mejoras. La aplicación de esta metodología estáenfocada principalmente para para ser usada en empresas y organizaciones.
En este sentido Deming nos plantea desde su modelo de calidad de gestión de proceso o ciclo PDCA, en 4 aspectos primordiales del modelo, que resumimos en estos pasos:
Planificar: Hacer, Verificar y Actuar. Desde esta lógica planteada podemos resumirlas en Planificar ¿qué hacer? ¿Cómo hacerlo? Hacer Ejecutar lo planificado,Verificar ¿las cosas pasaran como se planificó? Actuar ¿cómo mejoro la próxima vez? Finalmente este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca, por otro lado debeos conocer que su importancia radica en el mejoramiento contribuye a mejorar las debilidades y afianzarlas fortalezas de la organización.
PLANEAR
El proceso de planificación de cada empresa, requiere tomar decisiones, incluyendo un modelo para llevar a una organización al éxito. La teoría nos señala que la planeación cubre aspectos primordiales para toda empresa. Que requiere de planeamiento estratégico que incluya conocer los antecedentes, historia, visión, misión y objetivos de todaempresa, es decir que le establezca el marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherencia y dirección.
La planificación como parte de este modelo, Circulo de Deming, nos muestra que es la parte fundamental del trabajo de una organización o empresa. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiaren cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.
Esto ameritar establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir los resultados esperados, y tomarlo en cuenta durante el proceso, todo debe de iniciarse desde la verificación a toda escala. Sin embargo el autor sugiere algunos aspectos a considerar.
Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso....
Carrera Profesional
Ingeniería Comercial
TEMA:
CICLO DE DEMING
DOCENTE : Ing. Abraham Ponce Sosa
CURSO : Dirección de la producción
ELABORADO POR : Jose Luís Rodriguez Mamani
CICLO : V
Moquegua – Perú
2014
CIRCULO DE DEMING
GESTION DE PROCESO A LA CALIDAD
En los últimos años las empresas han obtenido diversos conocimientos de procesos de innovación sehan presentado a partir de propuestas de investigadores, que hacen que puedan ayudar a mejorar el pensamiento de la gestión de calidad que toda empresa y organizaciones deben tener.
Edwards Deming (1900 – 1993) estadístico y asesor en gestión de la calidad, que partir de su investigación pretende profundizar este aspecto, estableciendo una relación entre la productividad y su la calidad y elmercado.
Mejorar la calidad, disminuir los costos de producción, posicionarse y conquistarse en el mercado, y generar impacto organizacional y social a través de la generación de empleo.
El proceso de planificación se hace como una acción permanente para conquistar el mercado como organización, y su relación permite mejorar los aspectos que todo cliente necesita, y por ende este efecto permitiráque la empresa se posicione en el mercado. Como bien se sabe, que toda organización busca mejorar sus niveles de productividad, rentabilidad y el posicionamiento de su marca, para ello se establecerse una serie de condiciones y uso de herramientas para lograrlo, una de ellas es la que establece la herramienta Ciclo de mejora continua o Círculo de Deming
Bajo este contexto, esta herramientadenominada Circulo de Deming, según su creador en base al círculo de mejora continua con los pasos: planear, hacer, revisar, actuar, de forma cíclica y continua, de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo, de forma que las actividades son evaluadas periódicamente para incorporar nuevas mejoras. La aplicación de esta metodología estáenfocada principalmente para para ser usada en empresas y organizaciones.
En este sentido Deming nos plantea desde su modelo de calidad de gestión de proceso o ciclo PDCA, en 4 aspectos primordiales del modelo, que resumimos en estos pasos:
Planificar: Hacer, Verificar y Actuar. Desde esta lógica planteada podemos resumirlas en Planificar ¿qué hacer? ¿Cómo hacerlo? Hacer Ejecutar lo planificado,Verificar ¿las cosas pasaran como se planificó? Actuar ¿cómo mejoro la próxima vez? Finalmente este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca, por otro lado debeos conocer que su importancia radica en el mejoramiento contribuye a mejorar las debilidades y afianzarlas fortalezas de la organización.
PLANEAR
El proceso de planificación de cada empresa, requiere tomar decisiones, incluyendo un modelo para llevar a una organización al éxito. La teoría nos señala que la planeación cubre aspectos primordiales para toda empresa. Que requiere de planeamiento estratégico que incluya conocer los antecedentes, historia, visión, misión y objetivos de todaempresa, es decir que le establezca el marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherencia y dirección.
La planificación como parte de este modelo, Circulo de Deming, nos muestra que es la parte fundamental del trabajo de una organización o empresa. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiaren cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.
Esto ameritar establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir los resultados esperados, y tomarlo en cuenta durante el proceso, todo debe de iniciarse desde la verificación a toda escala. Sin embargo el autor sugiere algunos aspectos a considerar.
Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso....
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