Politica De Cambio

Administración Grupo 1 – 4
Grupo 2
Política de cambio. Concepto.
Los agentes internos del cambio suelen ser individuos con un alto puesto en la organización y que tienen mucho que perder si se lleva a cabo.El cambio es una amenaza a esas habilidades y patrones.
Enfoques para el manejo del cambio organizacional
Modelo clásico de Lewin de tres pasos del proceso de cambio y presentaremos elmodelo de investigación de la acción.
Tres pasos: descongelar (Esfuerzos de cambio para vencer las presiones de la resistencia individual y de la conformidad del grupo.
) El statu quo, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente.
Fuerzas impulsoras: fuerzas que alejan el comportamiento del statu quo.
Fuerzas limitantes: fuerzas querestringen el alelamiento del statu quo.
La investigación de la acción: se refiere a un proceso de cambio basado en una recopilación sistemática de datos y luego la selección de una acción de cambio con base en lo que indican los datos analizados.
El proceso de investigación de la acción consiste en cinco pasos:
DIAGNOSTICO El agente de cambio, que frecuentemente es un consultor externo eninvestigación de acción, comienza reuniendo información acerca de los problemas, preocupaciones y cambios necesarios de los miembros de la organiza-cían. Este diagnóstico es similar a la exploración.
ANALISIS Entonces se analiza la información que se recopiló durante la etapa del diagnóstico. ¿Cuáles son los problemas clave para la gente? ¿Qué patrones parecen señalar estos problemas? El agente de cambiosintetiza esta información en preocupaciones principales, áreas de problemas y acciones posibles.
RETROALIMENTACION La investigación de acción incluye una implicación amplia de las personas que son objeto del cambio.
ACCION Ahora se pone en movimiento la parte de “acción” de la investigación. Los empleados y el agente de cambio desarrollan las acciones específicas necesarias para corregir losproblemas que se han identificado.
EVALUACION de acuerdo con las conclusiones de la investigación de acción, el agente de cambio evalúa la eficacia de los planes de acción. Al usar los datos iniciales recopilados como puntos de referencia, se puede comparar y evaluar cualquier cambio subsiguiente.
Grupo 4
Creatividad. Concepto
La creatividad es la facultad de crear o la capacidad de creación.Consiste en encontrar métodos u objetos para realizar tareas de maneras nuevas o distintas, con la intención de satisfacer un propósito.
ASPECTOS DE LA CREATIVIDAD son 4:
a. innovación se refiere a la novedad y originalidad del producto.
b. Síntesis implica la naturaleza absorbente de las personas creativas de casi cualquier procedencia y reconocen la interrelación y los paralelos quepueden transferirse apropiadamente.
c. extensión es casi imposible de separarse de la síntesis. El deseo de la persona creativa para entender todo, se moviliza por su característica de extensión.
d. duplicación. Algunas de las actividades más creativas han empezado con una duplicación del descubrimiento de alguien más.
FASES QUE COMPONEN EL PROCESO CREATIVO
a. Preparación: Percepción de unproblema y reunión de informaciones. Es un momento estimulante porque es cuando uno reconoce una inquietud que le mueve, instiga y empieza a investigar buscando posibilidades y alternativas.
b. Incubación: Tiempo de espera, de busca inconsciente de la solución. Se realizan conexiones inusitadas: las ideas se agitan por debajo del umbral de la conciencia.
c. Iluminación: La solución irrumpe degolpe. Es cuando llega la luz a la oscuridad del proceso de incubación y las partes antes dispersas se unen presentando un todo ordenado.
d. Verificación: Examen de la solución encontrada. Es el momento de evaluar si merece la pena dedicar a tensión a lo que se ha intuido.
TECNICAS CREATIVIDAD: Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo.
a. Lluvia de Ideas...