Politica de Capacitacion

La presente política establece el objetivo que persigue la capacitación, el alcance y las responsabilidades de todos los interesados en el proceso.
Objetivo
Potenciar las competenciasprofesionales de los trabajadores de la organización y aumentar la productividad con el mejor desempeño administrativo y técnico en el puesto de trabajo.
Alcance
Todos los trabajadores de la empresaResponsabilidades
I. Gerencia General Corporativa

I.1 Aprobar o Desaprobar el plan Anual de Capacitación y cualquier cambio que se presente en ellos.
II Recursos Humanos – Gestión de Capital Humano
II.1.Ser el área encargada de elaborar, en coordinación con las demás áreas y empresas de la organización, el análisis de necesidades de capacitación, el plan anual de capacitación, las modalidades decapacitación (internas o Externas) y los recursos necesarios para el cumplimiento de las actividades de capacitación. Considerando las necesidades, los planes y objetivos estratégicos existentes en laorganización.
II.2. Coordinar, desarrollar y evaluar el cumplimiento del programa anual de capacitación, considerando lo siguiente:
• Programación; en lo posible fuera del horario de trabajo; de loscursos, seminarios, charlas, diplomados o maestrías;
• Designación de los participantes. Teniendo en cuenta las normas que se dictan en la presente política.
• Evaluación del contenido del curso, porparte del asistente, y del asisten, por parte del jefe directo.
II.3. Analizar, aprobar y/o Desaprobar los posibles cursos que se propongan fuera del plan de capacitación original y que puedanalterar o no el presupuesto designado para el programa.
II.4. Asegurar, en caso de capacitación externa, el flujo de la información a sus compañeros del área.
II. Jefatura Directa – Área InvolucradaIII.1. Definir, en coordinación con RR.HH. el plan de desarrollo para los trabajadores de su área, Indicando las competencias que se requiere para el óptimo desempeño del área.
III.2. Evaluar las...