Politica de empresa uned - nutrexpa

CASO PRACTICO 1: NUTREXPA

1.- ¿Qué perspectivas de crecimiento e innovación ofrecen los sectores maduros?

En general, las perspectivas de crecimiento en sectores maduros son pobres y/odifíciles.
Al no crecer el mercado por sí mismo, la alternativa de crecimiento es arrebatar cuota de mercado a los competidores, pero esto no es fácil ni barato.
En sectores maduros los productos estánestandarizados, y apenas hay diferencias entre los productos. Cuando se produce una ventaja diferencial, ésta es copiada rápidamente por los competidores.
La mayoría de las empresas suelen recurrir a lareducción de costes para como elemento de la política de precios con la que se suele intentar ganar cuota a la competencia. Pero a largo plazo, conlleva una reducción de los márgenes de rentabilidad enel sector y de los beneficios.
Esta reducción de beneficios provoca además que la inversión en el sector se reduzca, puesto que la recuperación de esa inversión se vuelve más lenta e incierta, loque puede llevar a las compañías a una recogida de beneficios que anticipa la próxima fase de declive.

Una alternativa a éste planteamiento sería la diferenciación de los productos a través de lainnovación. Mediante la innovación se puede conseguir la diferenciación del producto, obteniendo un nicho de mercado que posiblitaría ese crecimiento. Con herramientas de Marketing se busca diferenciarel producto, encontrar usos alternativos para alterar la situación, aunque como hemos visto esto necesita una inversión que no todas las compañías están dispuestas a realizar.

2.- ¿Cree que laestrategia de expansión, orientada a países emergentes, es la acertada? Justifique su respuesta.

Efectivamente, creo que la estrategia de expansión orientada a países emergentes es acertada.
En elcaso que estamos analizando de Nutrexpa podemos ver cómo además dicha política ha sido un rotundo éxito.
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