Politica De Empresa

Caso Política de Empresa
“Construcciones Riberas”

Alumnos: Xavi Viloca, Bernat Vidiella, Sergio Mediavilla y Alberto Fernández

1. En base a los objetivos marcados en el Plan de 2009, definir cual es la visión y
misión de “Construcciones Riberas”

Como muchas otras empresas españolas dedicadas al sector de la construcción,
Construcciones Riberas es una empresa que durante muchos años seha beneficiado de la
situación, aparentemente ilimitada, de crecimiento del sector. Tal y como explica el caso,
durante los últimos años ha experimentado un crecimiento que va llegando a su fin y debe
tomar medidas para afrontarlo.
Es por este motivo que diseñan un nuevo Plan estratégico destinado a combatir la crisis que se
avecina, lo cual supone un cambio drástico de la misión y la visiónde Construcciones Riberas.

Según el Plan que plantean a partir del 2009, podemos definir la misión y la visión de la
empresa de la siguiente manera:

a. Visión: ser líderes en la dirección de proyectos de construcción tanto en España como
en países emergentes (Mediterráneo Sur, Turquía y Sudeste Asiático).

b. Misión: Se explica con el propio Plan estratégico. La misión de ConstruccionesRiberas
es, en un plazo de 5 años, introducirse en mercados extranjeros rompiendo su cadena
de valor asumiendo únicamente la dirección de proyectos y parte de la explotación; y
crear una imagen de marca para diferencia su servicio y permitir la entrada de nuevos
socios capitalistas que les permita seguir financiándose.

2. Explicar qué actividades/objetivos y de qué forma se pueden verafectados los
objetivos de 2009 por la crisis actual.

¿qué aspectos protegen a la compañía y cuales la hacen más vulnerable?

1. La intención de facturar en el extranjero, focalizando en mercados emergentes, es una forma
de proteger a la compañía en los momentos de crisis, ya que la diversificación del mercado y el
hecho de no tener que depender única y exclusivamente de un principal radio deacción hacen
que la compañía pueda equilibrar ganancias y pérdidas subsistiendo así a la situación actual.

Abrir nuevos mercados en otros países ajenos a la crisis, también ayudará a aumentar y
afianzar nuevos clientes que no están sujetos al momento económico, cuya capacidad de
compra no se debe ver afectada por el contexto actual por lo que ayudará a incrementar las
ventas.

Elproblema más inmediato que supone la externalización de la compañía es una posible falta
de crédito por parte de los bancos para soportar la inversión, situación debida a la falta de
confianza de éstos, teniendo como resultado que la concesión de crédito se endurezca.
Surgiendo la necesidad de buscar otro tipo de inversión privada o pública, dependiendo del
país en que se externaliza.

2. Por otrolado, el hecho de externalizar toda la construcción puede influir en el producto final;
ya sea por problemas de tiempo, de diferentes políticas de empresa o divergencias entre las
metas de las compañías, etc. Esto tendría como resultado una mayor vulnerabilidad. Cabría
añadir que los problemas financieros que pudieran tener las empresas subcontratadas, debido
al momento actual de crisis,podrían afectar al producto final y a la propia empresa, dañando
así la imagen de Construcciones Ribera.

3. La financiación externa mediante una ampliación de capital a socios capitalistas tiene dos
puntos de vista:

Por un lado, tenemos una visión positiva y de protección de la empresa, por el hecho de
incorporar capital extranjero y posiblemente exento de la crisis actual.
En contra, podríadebilitar la estructura de la empresa ya que cabe la posibilidad de que haya
socios que difieran en la opinión de aumentar el capital con nuevos socios extranjeros que
aporten más y a la vez exijan un déficit mayor.

También cabe valorar el hecho de tener un endeudamiento a 15 años sobre el 75% del coste
de las promociones puede dar lugar a una vulnerabilidad importante, puesto que dado el...