Politica De Empresa

POLÍTICA DE EMPRESA
5º ADE

Resúmenes elaborados para el curso 2011 – 2012












ÍNDICE

1 TEMA 1: POLÍTICA DE EMPRESA O ESTRATEGIA. LOS FUNDAMENTOS DE UNA CIENCIA. 7
1.1 INTRODUCCIÓN. 7
1.1.1 La obra de Chandler. 7
1.1.2 La aportación de Igor Ansoff. 11
1.1.3 La contribución de Kenneth Andrews. 15
1.2 LA ERA DE LOS CONSULTORES. 17
1.2.1 Las matrices comoherramienta estratégica. 17
1.2.1.1 La matriz de crecimiento del BCG. 17
1.2.1.2 La matriz de McKinsey o Atractivo/Fortaleza del mercado. 18
1.2.1.3 La matriz DAFO. 19
1.2.2 La curva de la experiencia. 20
1.3 LA ERA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL. 22
1.4 LA TEORÍA DE LOS RECURSOS. SUS FUNDAMENTOS. 28
1.4.1 Los recursos de la empresa. 29
1.4.2 Identificación de los recursos y capacidades de laempresa utilizando la cadena de valor. 31
1.4.3 Modelo de análisis de los recursos. Modelo VRIO 32
1.4.4 La paradoja de los recursos 33
2 TEMA 2: ESTRATEGIA Y MEDIDA. 37
2.1 INTRODUCCIÓN. 37
2.2 LA RENTABILIDAD COMO OBJETIVO BÁSICO DE LA EMPRESA. 37
2.2.1 La medida de la rentabilidad. 38
2.2.2 La relación entre rentabilidad contable, económico-financiera y crecimiento. 40
2.3 EL CUADRO DE MANDOINTEGRAL Y LOS MAPAS ESTRATÉGICOS. 42
2.4 RESUMEN. 46
2.5 APÉNDICE 1. LA MEDIDA Y LOS DIFERENTES TIPOS DE EMPRESAS (NO EXAMEN) 47
3 TEMA 3: EVOLUCIÓN DEL SECTOR. 49
3.1 INTRODUCCIÓN. 49
3.2 MODELO SCHUMPETERIANO. 49
3.3 MODELO DE CICLO DE VIDA DEL SECTOR. 49
3.3.1 Crecimiento de la demanda. 50
3.3.2 Críticas de Porter al modelo de ciclo de vida del producto aplicado a la evoluciónindustrial. 50
3.4 MODELO DE ABERNATHY Y UTTERBACK. 51
3.5 MODELO DE MCGAHAN. 52
3.6 LA VISIÓN DEL FUTURO: ANÁLISIS DE ESCENARIOS. 53
4 TEMA 4: LA ESTRATEGIA EN SECTORES MADUROS Y EN DECLIVE. 55
4.1 INTRODUCCIÓN. 55
4.2 CAMBIOS QUE SE PRODUCEN EN LA TRANSICIÓN A LA MADUREZ DEL SECTOR. 55
4.3 ESTRATEGIAS EN SECTORES MADUROS. 56
4.3.1 La nueva estrategia en coste. 56
4.3.2 La estrategia de ladiferenciación. 57
4.3.3 La estrategia de segmentación y selección de clientes. 58
4.4 ESTRATEGIA Y CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN SECTORES MADUROS. 59
4.4.1 Problemas de estructura en los sectores maduros. 59
4.4.2 La burocracia maquinal y la eficiencia. 60
4.5 ESTRATEGIAS PARA LOS SECTORES EN DECLIVE. 62
4.5.1 Factores estructurales que determinan el sector en declive. 62
4.5.2Alternativas estratégicas en los sectores en declive. 64
4.6 RESUMEN. 65
4.7 APÉNDICE: CUANDO EMPIEZA EL DECLIVE O LA TORMENTA PERFECTA. 66
5 TEMA 5: ESTRATEGIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. 69
5.1 INTRODUCCIÓN. 69
5.2 CONCEPTOS BÁSICOS. 69
5.2.1 La innovación: un prisma con múltiples caras. 69
5.2.2 La innovación como proceso. 70
5.3 APROPIACIÓN DE LOS BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN. 74
5.3.1 Losmecanismo de protección legal de la innovación. 75
5.3.2 La naturaleza del conocimiento. 77
5.3.3 La disponibilidad de recursos complementarios. 78
5.3.4 Las ventajas de mover primero. 79
5.4 LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA DE LA EMPRESA. 82
5.5 FUENTES DE APROVISIONAMIENTO TECNOLÓGICO. 87
5.6 LA EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN: EL DESARROLLO INTERNO Y EL CONTRATO DE LICENCIA. 89
5.7 LA ORGANIZACIÓNPARA LA INNOVACIÓN Y LA IMPORTANCIA DEL MARCO INSTITUCIONAL. 91
6 TEMA 6: ESTRATEGIA E INTERNET. 95
6.1 INTRODUCCIÓN. 95
6.1.1 El nuevo escenario. Lo que se ve y se vislumbra. 95
6.2 INTERNET Y LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. 97
6.3 INTERNET Y LA VENTAJA COMPETITIVA. 99
6.3.1 La eficacia operativa. 99
6.3.2 Posicionamiento estratégico. 99
6.4 INTERNET COMO COMPLEMENTO A LA ESTRATEGIA. 1006.4.1 Las redes Sociales Virtuales. 100
6.5 INTERNET Y LA CADENA DE VALOR. 101
7 TEMA 7: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE CRECIMIENTO: INTERNACIONALIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN. 103
7.1 INTRODUCCIÓN. 103
7.2 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN. 103
7.2.1 Razones que justifican la internacionalización de las empresas. 103
7.2.2 Opciones estratégicas para competir internacionalmente....