politica de empresas seis mecanismos basicos de control


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
SEDE-IBARRA
ENCI
TEMA: Seis mecanismos básicos de control

SEIS MECANISMOS BÁSICOS DE CONTROL

ADAPTACION MUTUA:Cuando ingresa un nuevo trabajadora una empresa, en donde él debe adaptarse al trabajo de la empresa y directamente proporcional la empresa al trabajo del nuevoempleado.









SUPERACIÓN DIRECTA: Cuando se forma equipos de trabajo en el departamento financiero, el supervisor del departamento delega a personas subalternas en cadapunto eje del departamento como puede ser un subalterno o líder para Presupuestos y Contabilidad.





ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO: La creación de unmanual de funciones en una empresa por ejemplo en una textilera hay que fijar las tareas en cada puesto de trabajo para que todas las personas sepan que se hace en cadapuesto.









ESTANDARIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: En una panificadora la estandarización de la producción se ejemplifica cuando se realiza la mayor cantidad de pan,para que al final todos tengan el mismo sabor y textura.









ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES: En una textilera es un claro ejemplo cuando se ubica a laspersonas en su puesto de trabajo según las habilidades, esto se realiza para proporcionar efectividad en el proceso de trabajo ya que los trabajadores son especialistas ensu puesto de trabajo.





ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS: En una empresa productora de harina de pescado el ejemplo se ve que a todos los departamentos incluidos a losoperarios se les motiva y se indica todo lo que la empresa busca para su desarrollo de esta manera las personas comparten un mismo objetivo y un bien común.