Politica De Empresas

Proceso de dirección estratégica. (Thompson y David)

La ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a laorganización alcanzar sus objetivos. Pretende integrar todas las áreas de la empresa.
El PROCESO de la ADM. ESTRAT. consta de tres etapas:

1. FORMULACIÓN. Incluye misión, análisis FODA, objetivos aLP, generación y selección de estrategias.
2. IMPLEMENTACIÓN. Incluye objetivos de CP, desarrollo de organización, presupuesto, motivación y liderazgo.
3. EVALUACIÓN. Medición del desempeño,retroalimentación, ajustes.

NOTAS:
El modelo no garantiza el éxito, pero es un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias.
Las decisiones estratégicas determinan elrumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
El proceso de administración estratégica es sujetivo y contingente.
Todas las E tienen una estrategia formal o informal.Las tareas a realizar por la dirección durante dicho proceso son:











1(plan ESTRATEGICO) 2 3Definición de MISIÓN: Prepara a la empresa para el futuro. Establece su dirección a LP. Responde a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio y qué llegará a ser?. Es una definición duradera del objeto de unaE; que la distingue de otras similares.
Visión: Es una parte de la misión. Es el credo(creencias) con respecto a grupos de referencia e interés.

Fijación de OBJETIVOS: Transforma la misión enobjetivos específicos de actuación. Deben ser concretos y mensurables, desafiantes pero factibles. de C y LP. Financieros y estratégicos.

Formulación de una ESTRATEGIA: Parte de una análisis de lasituación interna y externa de la E. es el medio utilizado por la organizac. para alcanzar los objetivos planteados.

IMPLEMENTACIÓN de la estrategia: Es la puesta en práctica (ejecución) de la...