Politica de negocios

Política de
negocios

Zoila González Cortes
Magali Ramirez Jiménez
Daniela León Morón
Sandra Gutierrez Toledo
José Juan Barrales Rodríguez
Mónica Flores Domínguez

Factores críticos del éxito
Nos ayudan a superar las amenazas del
entorno, no obstante las debilidades de
la organización, y que permitirán
maximizar las oportunidades derivadas
de sus fortalezas.
 La elección de los factorescríticos del
éxito para actuar en cada uno de los
escenarios identificados es una decisión
de
enorme
importancia.(Como
se
muestra en el cuadro).


Variables del entorno Factores clave del éxito
contextual
y
el
transaccional
Variables demográficas

Resistencia: Organización para enfrentar y superar
las perturbaciones externas sin perder su potencial
para administrar los desafíos.
Stewordship:Administración ética y responsable
del negocio durante todo su ciclo, desde la
creación y la operación hasta después de su
extinción.

Variables económicas

Calidad de la administración financiera: Excelencia
en la administración de los recursos financieros de
la organización.
Rentabilidad y utilidad: La capacidad de la
organización para registrar ingresos superiores a
los egresos que necesita para generaresos
ingresos.

Factores políticos-legales

Ética en los negocios: Respeta y actúa sujeta a las
leyes, principios morales y reglas de buena
conducta aceptadas de modo colectivo.
Liderazgo en el sector: Capacidad y poder para
anticipar, vislumbrar, flexibilizar, orientar y
estandarizar las prácticas del sector, así como
crear las condiciones del cambio estratégico
siempre que sea necesario.Variables del entorno Factores clave del éxito
contextual
y
la
transaccional
Variables tecnológicas

Creatividad: Es el proceso mediante hace frente a
problemas, diferencias, lagunas o facturas en el
conocimiento, se identifican dificultades y se buscan
soluciones.
Productividad: La cantidad de bienes o servicios que
produce la organización en relación con los recursos
que emplea en el proceso.Variables de los recursos Acceso a recursos naturales: Recursos a los que tiene
naturales
acceso la organización, como energía, materias
primas y agua.
Responsabilidad socioambiental: La organización
busca proteger y mejorar el bienestar de la sociedad
y del ambiente, mientras intenta satisfacer sus
intereses.
Variables socioculturales

Cultura organizacional: Conjunto complejo de
ideologías, símbolos,idiosincrasias, valores y
prácticas que comparte toda la organización y que
influye en la forma de realizar los negocios y
procesos.
Reputación e imagen: Creencias respecto de las
características de una organización que se expresa
en forma de un sentimiento o una actitud favorable y
fomenta la confianza de ella.

Variables del entorno contextual y Factores clave del éxito
la transaccionalFortalezas competitivas

Posicionamiento competitivo: Posición
de una organización y el lugar donde
se encuentra en relación con sus
competidores.
Desarrollo Organizacional: Se refiere a
la calidad con la que las personas
desempeñan
los
procesos
de
administración e incluye lo que siente
respecto del trabajo y la organización.

Proceso de la toma de decisiones


En los negocios para tomar la mayoría delas decisiones es
necesario considerar varios factores interrelacionados y también
elegir lo que es crítico, aun cuando las consecuencias de la
decisión impliquen una norme incertidumbre y muchas riesgos.

Toma de decisiones basada en
procedimientos
Con el tiempo se pueden definir respuestas estandarizas, por lo
general, basadas en un conjunto de instrucciones explícitas
(check list). Sin duda noes el mejor método para decidir las
políticas de la organización, pero se debo considerar en la fase de
ejecución de un plan estratégico, porque permite que la manera
en que la organización administra lso problemas comunes
recurrentes sea previsible y uniforme y, a su vez, esto aumenta su
coherencia y enfoque.

Toma de decisiones basada en
experiencias
Es la suma de lo que un individuo ha...