Politica economica

 B.- Explique el estilo de estructura de organización antes y después del cambio

En el caso de Unilever nos encontramos como una organización donde la dirección(titular, socio, alta gerencia,dirección…etc.) toma las decisiones clave de la organización con escasa o nula participación del personal de nivel inferior, se dice que la organización está centralizada ya que, cuando se habla decentralización, se hace referencia al grado hasta el cual las decisiones se concentra en un sola área o sector de la organización. 
En definitiva, siempre existe un grado de utilización de lacentralización en toda organización. Lo favorable o no, se vincula por el límite o proporción adecuado a la cuestión a resolver; en razón de esto, la centralización y la descentralización deben verse como las doscaras de una misma moneda.
Cuanto mayor tamaño de organización, la centralización se hace más difícil, no obstante, esta no es una regla válida en todos los casos.
 En organizaciones como Unileverla dirección o gerencia toma todas las decisiones y los gerentes de nivel inferior que se ubican en las regiones donde esta Unilever, cumplen simplemente con las instrucciones. Aún así, la distanciaque hay entre el “jefe decidor” y el “empleado ejecutor” torna compleja y lenta la transmisión de información y órdenes, pero, gracias a la tecnología pueden verse (con resultado diverso) modelos dedirección centralizada.
 Siendo todos estos factores determinantes al momento de tener que definir el modelo de dirección.
Modelo Unilever (antes)
•La organización funciona con pocos jefes, en elcaso de Unilever son altos directivos.
•Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos, una sola estructura de negocio, pero ignora diversidad de mercados.
•Lasdecisiones de Unilever son tomadas por la gente más entrenada y preparada, pero que no tiene el mismo conocimiento que está en la zona geográfica del negocio(experiencia).
•La dirección es ejercida por...