politica economica

Pol ́ıtica de Empresa y Estrateg ́ıa - ADE - UNED
1. Fundamentos
Pioneros
Alfred Chandler Igor Ansoff Kenneth Andrew
Consultores
Matriz de crecimiento BCG An ́alisis de carteras McKinseyMatriz DAFO
Curva de experiencia
M. 5 fuerzas competitivas de Porter
Competidores actuales, potenciales
Productos sustitutos
Poder de negociaci ́on de compradores y proveedores
Ta Recursos yCapacidades Recursos
Identificacio ́n: Cadena de valor de McKinsey An ́alisis: Modelo VRIO
Paradoja de los recursos
Rentabilidad
ROI
VAE
Relaci ́on ROI-ROE-G
Matriz de rentabilidad: Relaci ́on ROE-G-FCCuadro de Mando Integral. Kaplan y Norton
Perspectiva financiera
Perspectiva del cliente
Perspectiva de procesos internos Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Mapa Estrat ́egico
M.Schumpeteriano
M. Ciclo de Vida
El crecimiento de la demanda Cr ́ıtica de Porter
M. S de Abernathy y Utterback M. McGahan
An ́alisis de Escenarios
Cambios en la transicio ́n a la madurez E. en S. MadurosNueva estrat ́egia en coste
Econom ́ıas de escala Inputs de bajo coste Bajos costes generales
Diferenciaci ́on Segmentacio ́n
Cambios estructurales rn S.Maduros
Problemas de estructuraBurocracia maquinal: M. Org. Mintberg
E. en S. en Declive
Factores estructurales: Condiciones de demanda
Incertidumbre de demanda
Barreras de salida Alternativa estrat ́egicaLiderazgo/Nicho/Cosecha/Desinversio ́n
Conceptos b ́asicos
Innovaci ́on: Prisma con mu ́ltiples caras Innovaci ́on como proceso:
M. por Etapas
M. Interactivos o Mixtos (Marquis)
M. Integrados
M. en Red
Relaci ́on tipos deinnovaci ́on y ciclo de vida
Apropiacio ́n de los beneficios
Mecanismos de protecci ́on legal: Patentes Naturaleza del conocimiento
Recursos complementarios
Ventajas de mover primero
Estrat́egia tecnolo ́gica
Posibilidades:
Liderazgo, Seguidor, Adquisici ́on, Nicho tec., Empresa mixta, Reconversi ́on
Curva S de Foster: Discontinuidad tecnol ́ogica Ta Innovaci ́on diruptiva
M. Racimos...