Politica Educativa

Administracion En Linea
Administración en línea o escalar
la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad demando).

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA 1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia. Notiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales. División del trabajo Especialización Principios generales de EFICIENCIA Organización la administración MÁXIMA formal Unidad de mando Amplitud de controltareas administ. sin relacion de dependencia (ideal pequeñas empresas) liquidacion de sueldos, certificac, facturacion, cobranzas etc. ahorre personal, cobramos por trabajo y estamos a disposicionlas 24 horas todos los dias. Consulte
ADMINISTRACION FUNCIONAL
Departamento de finanzas
Financiamiento interno y externo.- en una empresa el propietario o el gerente de finanzas debe reunir,analizar e interpretar la información financiera y formular un plan para obtener financiamiento. Se basa de determinar las fuentes de financiamiento.
Planeacion financiera.- La planeación consiste,en fijar elcurso concreto de acción que ha de seguirse,
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina quela organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando.
Características de la organización funcional:
• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en elconocimiento.
• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidezposible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
• énfasis en la especialización....