POLITICA Ejemplo De Capacitacion Y Desarrollo


Política de Capacitación y Desarrollo en Empresa X
CODIGO

INDICE

OBJETIVO DE LA POLÍTICA...............................................................................................……………1
ALCANCE...............................................................................................................................……………1DEFINICIONES......................................................................................................................……… …....1
POLÍTICA GENERAL............................................................................................................……………2
POLÍTICAS ESPECIFICAS.....................................................................................................2-3RESPONSABILIDADES.........................................................................................................……………3
BITÁCORA DE REVISIÓN....................................................................................................……………4
AUTORIZACIONES REQUERIDAS.....................................................................................……………4
OBJETIVO DE LA POLÍTICA
Esta política se hace para poder planificar, ejecutar y evaluarla capacitación que se imparta a los empleados de la empresa de tal manera que se tenga una gestión eficiente y un control de la calidad del proceso y de los resultados obtenidos con el impacto de la aplicación del aprendizaje a la práctica.

ALCANCE
Esta política abarca todo tipo de evento o de proceso de aprendizaje sistemático, en cursos por grupos de dos participantes en adelante, o enmodalidad presencial o a distancia por parte del personal de la empresa, sean impartidos por fuentes internas o externas sea para cursos cerrados o que se compren los servicios ofrecidos en cursos abiertos
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DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
1) La capacitación: es todo proceso de aprendizaje y desarrollo de habilidades, de conocimientos y actitudes, es decir, de las competencias que el personal necesitatener para una efectividad cada vez mayor en su puesto. El desarrollo es todo proceso de aprendizaje para los futuros puestos que puede desempeñar el personal o asumir nuevas responsabilidades en su mismo puesto por un rediseño del mismo. En este instructivo cuando se habla de capacitación puede también implicar actividades de desarrollo. Por ahora el proceso de desarrollo no se va a tratar.

2)Capacitación es inversión y una responsabilidad mutua entre el personal y la organización: La capacitación es una inversión muy rentable si se planifica y realiza de acuerdo con las necesidades reales detectadas en el proceso de DNC (Detección de Necesidades de Capacitación) y se hace un seguimiento que asegure que se aplique el aprendizaje obtenido a la práctica de la organización. Esto implicala obligatoriedad de la participación responsable en eventos de capacitación que la empresa programe, inclusive fuera del horario normal de trabajo.

3) Objetivo de la Política:
Esta política se hace para poder orientar la planificación, ejecución y evaluación de la capacitación que se imparta a los empleados de la empresa, de tal manera que se tenga una gestión eficiente y un control de lacalidad del proceso y de los resultados obtenidos con el impacto de la aplicación del aprendizaje a la práctica.

4) Alcance de la Política
Esta política abarca todo tipo de evento o de proceso de aprendizaje sistemático, en eventos donde haya al menos un participante, por parte del personal de la empresa, sean impartidos por fuentes internas o externas, sea para cursos cerrados o que se comprenlos servicios ofrecidos en cursos abiertos

POLÍTICA GENERAL
La capacitación debe ser planificada y ejecutada de acuerdo con las necesidades detectadas, y de acuerdo con las prioridades estratégicas, las normas de calidad y que se pueda medir los cambios logrados con la capacitación para que sea una verdadera inversión y un estimulo para el personal que quiere superarse en sus capacidades....