politica elaboracion preseupuesto

 

 
JUSTIFICACIÓN 

Atendiendo  el  compromiso  Institucional  relacionado  con  la  elaboración  del  presupuesto  de  los 
costos  y  gastos  operacionales  y  no  operacionales,  con  el  fin  de  asignar  de  forma  eficiente  los 
diferentes  recursos  por  centros  de  costos  para  las  realización  de  las  distintas  actividades  y 
proyectos  institucionales,  y  lograr  de  manera efectiva  un  equilibrio  entre  ingresos  y  gastos  sin 
desmejorar  la  calidad  de  los  servicios  y  programas  académicos,  INPAHU  establece  los  siguientes 
criterios:    
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Eficiencia  y  eficacia  en  la  administración  del  gasto  en  todos  los  proyectos,  programas  y 
actividades  institucionales  de  carácter  académico,  administrativo  y  de  gestión,  y  de bienestar institucional.  
Auto sostenibilidad financiera en la creación y desarrollo de todos los proyectos, programa 
y productos académicos.  
Concordancia  con  la  “Política  para  establecer  la  factibilidad  académica,  administrativa  y 
financiera de los programas a académicos con criterios de cobertura y calidad”. 
Relación  costo‐beneficio  de  los  convenios  interinstitucionales  para establecer  la 
conveniencia  académica  y  financiera,  continuidad  e  impacto  a  nivel  de  responsabilidad 
social y prestigio institucional. 
Control, seguimiento y evaluación financiera y presupuestal de los proyectos, programas y 
actividades institucionales.  

 

ASPECTOS GENERALES 
Alcances:  En  este  documento  se  especifican  las  normas  básicas  generales  que  se  deben cumplir 
para la planeación, programación, elaboración, presentación, aprobación, ejecución, evaluación y 
control del Presupuesto de la Fundación Universitaria INPAHU. 
Vigencia:  El  período  presupuestal  tendrá  una  vigencia  de  un  año,  que  coincide  con  el  año 
calendario o fiscal. 
Definición:  El presupuesto como herramienta de la Administración se define como la estimación 
programada en  forma  sistemática  de  las  condiciones  de  operación  y  de  los  resultados  que  se 
obtendrán en la Fundación en un período determinado. 
Es una herramienta de planeación financiera y control, la cual permite determinar si se cumplen 
en forma clara y precisa los objetivos y metas propuestas por la Fundación. 

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En  igual  forma,  ayuda  a  los  diferentes  niveles jerárquicos  a  mejorar  su  gestión  administrativa  y 
financiera. 
OBJETIVOS 
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Establecer  las  metas  y  objetivos  del  período,  en  concordancia  con  el  Plan  de  Desarrollo 
Institucional,  el  Plan  Operativo  Anual,  los  principios  de  calidad  establecidos  por  la 
Institución y los criterios de esta política. 
Dotar  a  los  Organismos  de  Dirección  y  de  Administración  de la  Fundación,  de  un 
mecanismo que sirva de instrumento orientador en la adopción de políticas y en la toma 
de  decisiones  que  permita  unificar  criterios  y  metodologías  empleados  para  la 
programación, ejecución y evaluación del presupuesto general.  
Efectuar  seguimiento  y  control  eficaz  de  los  ingresos,  gastos  e  inversión,  con  el  fin  de determinar el cumplimiento de los criterios establecidos, en esta política. 
Proporcionar  al  personal  responsable  de  la  elaboración  y  ejecución  del  presupuesto,  las 
herramientas requeridas para la programación y evaluación del presupuesto. 

 

COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO 
El presupuesto tiene los siguientes grupos: Ingresos, Egresos e Inversión. 
INGRESOS:  Este  grupo  está  conformado  por  la  proyección  de los  montos  esperados  en  el 
desarrollo  de  las  actividades  propias  del  quehacer  institucional,  y  otras  que  por  su  carácter  se 
registran como administrativas:  
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Ingresos  Operacionales:  Son  los  provenientes  del  desarrollo  del  objeto  social  de  la 
Fundación. 
Ingresos  No  Operacionales:  Son  los  provenientes  de  actividades  diferentes  del  objeto ...