Politica Empresarial, Etica

Dynámica: una empresa socialmente responsable.

ANTECEDENTES
Dilema: ¿A qué proyectos se les da prioridad? Los presupuestos de la compañía tienen que ser reducidos debido al impacto económico suscitado por la crisis hipotecaría desatada en E.E.U.U en Octubre de 2008 y como está influyo de gran manera entre otros, en el sector de la construcción de viviendas de interés social.
PartesInvolucradas: Empresa y Sociedad (Comunidad).
Tomador(es) de decisión: Directivos de la empresa.
Reto o Cambio: Reducción de presupuestos de proyectos internos (dentro de la empresa) y externos (para la comunidad) tratando de evitar en la medida de lo posible, impactos negativos tanto en el ámbito económico de la empresa, en el ámbito social para con la comunidad y en el ámbito ambiental.
Lugar:Guadalajara, México
Fecha: Q4, 2008.
La construcción se ha visto gravemente afectada por la crisis económica. La OIT estima que al menos cinco millones de trabajadores del sector han perdido su empleo en 2008. Los problemas de las hipotecas de alto riesgo en el mercado inmobiliario nacional de Estados Unidos desencadenó la crisis financiera de 2007-2008, y el empleo en la construcción en este paísfue una de las primera víctimas del fenómeno. Entre septiembre de 2006 y el último trimestre de 2008, desaparecieron unos 780.000 puestos de trabajo1.
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2008 elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 50.6 millones de mexicanos vivían en condiciones de pobreza de patrimonio y 19.5 millones seencontraban en situación de pobreza alimentaria. Entre las personas en pobreza alimentaria, 7.2 millones se ubicaban en zonas urbanas y 12.3 millones en zonas rurales (CONEVAL, 2008)2.








DESARROLLO DEL CASO
Alternativa
Valores y Virtudes
Responsabilidades y derechos de los interlocutores
Consecuencias y contingencias
Viable, específica, medible
Evaluación / Decisión
1.Mantener programas internos de RS
+
Programas Externos RS Buscando el patrocinio compartido con otras empresas
+
Enfocar estrategia de mercado en mayor peso a Segmento Tradicional bajo ingreso, tradicional y medio




Valores:
Reconocer el valor absoluto de todos los colaboradores (empleados). Mantener la responsabilidad Social para con la sociedad. Incentivar a contribuir a otros actores.Virtudes:
Fuerza de trabajo alta mente capacitada y ambiente laboral óptimo. Optimizar al máximo tomando ventaja de fortalezas de mercado

Responsabilidades:
- Económica: Mantener a flote la empresa no obstante la crisis, con estrategias de mercado.
- Social:
Contribuir con el desarrollo integral de la sociedad (Salud, educación, seguridad, felicidad, alimentación, etc.)
-Ambiental:Procurar la correcta y eficiente utilización de recursos y contribuir a una sociedad consciente de los problemas medio ambientales.

Derechos:
De los trabajadores a ser capacitados para el desempeño de sus funciones. De la sociedad para vivir dignamente y contar con los servicios necesarios.








Consecuencias:
Personal saludable, eficiente y calificado, Incremento de productividad,ambiente de trabajo, reconocimiento de la sociedad y valor agregado a mediano y largo plazo. Mantenimiento de la rentabilidad de la empresa.
Es viable, la inversión en capacitación y bienestar de los empleados se traduce en productividad y buen ambiente laboral.

Es medible, porque se obtiene reconocimiento y valor agregado.

Es específica, porque se enfoca en las fortalezas de mercado.OK
2.
Programas internos de RS limitados (no programa de salud)
+
Programas externos de RS limitados (No Diplomado de Liderazgo Educativo, No Libro de Valores)
+
Enfocar estrategia de mercado a Segmento Tradicional bajo ingreso, tradicional y medio
sin Segmento Económica y Turística









Reconocer el valor absoluto de todos los colaboradores (empleados). Mantener la...