politica gerencial

HOTEL IMPERIO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS
POLÍTICA GERENCIAL
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
IBAGUÉ
2014
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES Y RESEÑAS HISTORICAS
En donde estamos y para donde vamos
Misión
Objetivos
Estrategias actuales
Visión
Principios y valores corporativos actuales
Situación actual de la empresa
DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO2.1 Diagnóstico externo
PEST
5 fuerzas
Diagrama de Porter 2.2 Análisis externo
Oportunidades y amenazas
2.3 Diagnóstico interno
2.4 Análisis interno
3. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
3.1 Misión, visión, principios y objetos corporativos
3.2 Análisis DOFA
- Matriz DOFA
- Matriz de impacto ponderado- Matriz de estrategia DOFA
- Líneas estratégicas
RESUMEN
Este trabajo pretende diagnosticar los procesos de plan estratégico y proponer mejoras en la empresa de HOTEL IMPERIO relacionado con su sistema de información documental. En este marco de ideas surge la necesidad de presentar un trabajo desde la perspectiva empresarial de tal forma que soporte el estudioacadémico y de consulta a las personas interesadas en implementar conocimientos de plan estratégico. El objetivo de este trabajo es la búsqueda de información y análisis de documentación sobre la empresa de HOTEL IMPERIO. Se pretende que adquiramos habilidades en la búsqueda de información, clasificación y sistematización de ésta, y que se familiarice con el uso del ordenador como herramienta deapoyo para el análisis organizativo y la planificación estratégica.
Se intenta hacer un minucioso estudio a la empresa HOTEL IMPERIO orientado en las distintas formas en que la organización gestiona el manejo del análisis y diagnóstico estratégico, planeación estratégica, plan de acción y control.
En el vigente trabajo se recolecto cierta cantidad de información indispensable para la elaboraciónadecuada de los distintos análisis que se pretender llevar acabo en el desarrollo de la investigación.
Con este trabajo se busca tener una herramienta útil, que ayude a los propietarios del HOTEL IMPERIO a mejorar sus ventas, horizontes y la forma de administrar su negocio. Por ende, este trabajo es un continuo proceso con el que se trata llegar a mejorar todas aquellas posibles debilidades yamenazas que afectan las ganancias del hotel, encontrando soluciones optimas a todos estos problemas con el fin de incrementar las oportunidades y fortalezas de la organización.

INTRODUCCIÓN
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamoslas grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. El objetivo del plan estratégico se concentra en trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados). Un plan estratégico, se hace para afirmar en la organización el fomento dela vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo, buscando el compromiso de todos; para descubrir lo mejor de la organización con el objetivo de hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudando a identificar los problemas y oportunidades; para aclarar ideas futuras. Con este proceso nos “obliga” a hacer una “pausanecesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.  
La formulación de la estrategia de la empresa debe ser acertada y aceptada por todos sus miembros. Varios conceptos básicos de estrategia empresarial sirven de ayuda en este punto. Así, para que la estrategia a seguir por la empresa tenga éxito ha de cumplir las siguientes condiciones:...