Politica Gerencial

| POLITICA GERENCIALGUIA DE TRABAJO I |
DESARROLLO DE LA UNIDAD.
INTRODUCCION.
Uno de los conceptos que se ha desarrollado con éxito en el ámbito empresarial, tiene que ver con la administración por políticas, proveniente del lejano oriente, mas precisamente del Japón. Sin embargo no riñe con los ´postulados occidentales del proceso de la administración estrategia, que al igual que laadministración por políticas, ha tomado una importancia vital para las empresas.
Es indudable que las organizaciones tanto lucrativas como las no lucrativas emplean procesos de administración por políticas y/o administración utilizando para ello la planeación estratégica, actividad que les permite mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.

IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACION POR POLITICAS.
Todas las empresas poseen una estrategia formal para para alcanzar los objetivos y para ello deben analizar el ambiente que las rodea, valorar las fortalezas y debilidades, identificar las oportunidades en donde la organización puede tener una ventaja competitiva.
Actualmente los gerentes, administradores deben pensar estratégicamente sobre la posición de la empresa y elimpacto de las condiciones que cada vez son mas cambiantes, deben conocer el negocio lo suficiente mente bien para saber cuando y que tipo de cambios estratégicos se deben aplicar. El cumplimiento de los objetivos es entonces el resultado de la aplicación de la política gerencial utilizando y pensando estratégicamente la organización.

LA ADMINISTRACION POR POLITICAS.
Este sistema tiene suorigen en la metodología japonesa "Hoshin Kanri", término que fue traducido inicialmente como "Despliegue de Políticas". Sin embargo la expresión más comúnmente usada es "Administración por Políticas" para contraponerlo a la "Administración por Objetivos".

DEFINICIONES:

1. Filosofía gerencial que busca mediante un proceso participativo establecer, desplegar y posteriormente auto controlarlas metas fundamentales de la organización y de su alta gerencia al igual que garantizar los medios correspondientes y los recursos necesarios para asegurar que dichas metas serán alcanzadas en todos los niveles de la organización.

2. Es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la altadirección y luego desplegarlas a toda la organización para que en cada departamento o sección se defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos. En este contexto, política significa una meta y unos medios para lograrla. El despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de losplanes estratégicos.


3. Hoshin Kanri es un sistema gerencial, proveniente de Japón, que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización, basándose en el ciclo PHVA (Planear - Hacer - Verificar - Actuar). Ho ---> Método Shin ---> Flecha que indica dirección Kanri---> Planeación. HOSHIN KANRI: Metodología para establecer la dirección estratégica = Brújula Gerencial. Hoshin Kanri es, entonces, una metodología gerencial para desplegar e implementar estrategias: Alinea la organización con cambios del ambiente externo. Traduce los retos en un pequeño conjunto de brechas estratégicas que deben cerrarse. Moviliza a toda la organización para cerrar brechas.4. Hoshin Kanri, esta diseñado para asegurar el éxito del negocio a partir de estructurar el planeamiento y el control de la gestión, alrededor de las cuestiones críticas del mismo. Algunas de sus características principales son: Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos...